互聯(lián)網(wǎng)投資
講師：馮鵬程 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)投資的課程
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)投資的課程
課程大綱
第一部分 企業(yè)投資
第一章 投資決策的思維框架（W H）
（一）WHY，為什么要投資？（動機(jī)和宗旨）
（二）WHAT，投資什么項目？（選項）
（三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場范圍）
（四）WHEN，什么時候投資？（投資和退出的時機(jī)）
（五）WHO，誰操作項目？（項目的團(tuán)隊和合作者）
（六）HOW，項目如何操作？（投資項目的商務(wù)模式）
（七）HOW MUCH，項目需要多少錢？（投資項目的預(yù)算）。
第二章 投資決策的四項原則
（一）風(fēng)險與收益平衡原則
（二）貨幣時間價值
（三）以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則：
（四）超額利潤不可均沾
第三章 投資項目選擇的標(biāo)準(zhǔn)
（一）產(chǎn)業(yè)前景
1.朝陽、夕陽。
2.政府支持還是限制。
3.是否是國民經(jīng)濟(jì)的增長點。
4.是否有技術(shù)革新的后續(xù)潛力
（二）市場遠(yuǎn)景
1.客戶群體定位
2.市場周期定位
3.產(chǎn)業(yè)價值鏈定位
4.市場總量
5.性價比定位
6.核心競爭力定位：比別人強(qiáng)在哪里，橫向?qū)Ρ龋▍⒄瘴铮?/span>
（三）團(tuán)隊素質(zhì)（人和）
(四)中國特色標(biāo)準(zhǔn)
第四章 企業(yè)投資的三大不投與八項注意
（一）三大不投
1.輸不起的投資項目不能投。
2.國家禁止的項目不能投。
3.人人認(rèn)為高科技的項目不能投。
（二）八項注意
1. 注意選擇好項目實施團(tuán)隊。
2. 注意對項目的前期分析。
3. 注意投資項目的“安全”。
4. 注意投資項目的環(huán)保。
5. 注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接。
6. 注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接。
7. 注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。
8. 注意對項目投資總額的控制。
第五章 投資決策的標(biāo)準(zhǔn)程序
（一）面晤 意向決定
（二）商務(wù)計劃書-----修改
（三）論證：技術(shù)
（四）盡職調(diào)查（*）
（五）簽署協(xié)議
（六）投資（分期）
第六章 投資評價指標(biāo)
一、項目投資評價
1、會計收益（ARR）
2、投資回收期（PP）及折現(xiàn)回收期
3、凈現(xiàn)值（NPV）
4、內(nèi)含報酬率（IRR）
5、獲利指數(shù)（PI）
二、企業(yè)投資評價
(一)企業(yè)財務(wù)質(zhì)量綜合分析
(二)財務(wù)風(fēng)險評估的指標(biāo)
（三）在資產(chǎn)負(fù)債表中看出企業(yè)競爭力
（四）在利潤表中看出企業(yè)的競爭力
(五) 由經(jīng)營活動現(xiàn)金流量看競爭力
(六) 由投資籌資活動現(xiàn)金流量推測公司的發(fā)展情況
(七)第一企業(yè)現(xiàn)金流量判斷四大企業(yè)類
第七章 投資盡職調(diào)查
第一節(jié) 戰(zhàn)略盡職調(diào)查
第二節(jié) 法律盡職調(diào)查
第八章 投資風(fēng)險分析
一、內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險
二、風(fēng)險識別
三、投資風(fēng)險分析
四、投資風(fēng)險應(yīng)對模式
五、投資風(fēng)險控制的八個重點
1. 決策風(fēng)險。
2. 項目可行性研究風(fēng)險。
3. 決策體制風(fēng)險。
4. 投資成本控制風(fēng)險。
5. 投資體制風(fēng)險。
6. 項目法人責(zé)任制風(fēng)險。
7. 項目建設(shè)考核風(fēng)險。
8. 項目建設(shè)后評估制度。
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)投資
第一章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更進(jìn)一步影響公眾生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)將在創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、承載社會價值，終促進(jìn)整個社會的和諧發(fā)展上發(fā)揮更為重要的作用。總結(jié)起來有三大發(fā)展趨勢：
趨勢一：以個人為中心的社會化網(wǎng)絡(luò)形成。
趨勢二：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開始從個人向企業(yè)延伸。
趨勢三：線下生活和在線生活逐步融合。
第二章中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于什么階段
1、總體發(fā)展現(xiàn)狀：
截至2013 年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2013 年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模達(dá)到6004.1 億元，預(yù)計到2017 年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到17231.5 億元。
2、互聯(lián)網(wǎng)投資現(xiàn)狀：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)位居中國創(chuàng)投市場投資案例第一位，2013 年投資案例數(shù)和投資金額分別占全年投資總量19.6%和16.3%?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是創(chuàng)業(yè)投資市場公認(rèn)的投資回報高的行業(yè)之一。
3、互聯(lián)網(wǎng)投資泡沫是否存在：
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫：廣告、寬帶、物流等都處于發(fā)展極不完善階段，缺乏可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。
如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境：盈利模式比以往更加清晰，目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并沒有出現(xiàn)全行業(yè)泡沫蔓延的趨勢或者是可能性，但是在結(jié)構(gòu)上，一些細(xì)分的行業(yè)還是存在比較嚴(yán)重的投資過剩和泡沫。
第三章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分類
傳統(tǒng)門戶、電子商務(wù)、互動娛樂、即時通信、搜索引擎、招聘網(wǎng)站、在線教育……
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式三大層次：
底層以產(chǎn)品為中心
以平臺為中心
以社區(qū)為中心
社群商業(yè)：內(nèi)容 社群 商業(yè)。內(nèi)容是媒體屬性，用來做流量的入口；社群是關(guān)系屬性，用來沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，用來變現(xiàn)流量價值。
3、經(jīng)典案例
360安全衛(wèi)士為何會成功?
淘寶怎樣顛覆ebay？
喬布斯如何第一iPod開啟二次創(chuàng)業(yè)的成功？
第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值
1、傳統(tǒng)項目估值方法
傳統(tǒng)項目或公司的估值基于現(xiàn)金流基礎(chǔ)
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值
依靠經(jīng)驗與直覺的投資藝術(shù)
輔助手段 DEVA 估值法。DEVA 早由摩根斯坦利的分析師 Mary Meeker 提出，即 E=MCC（其中 E 為項目的經(jīng)濟(jì)價值，M 為單體投入的初始資本，C 為客戶價值增長的平方值）
入口價值評估。得入口者得天下。相比互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的更迭頻繁，入口占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的制高點。隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)接入終端與用戶的持續(xù)增長，與移動互聯(lián)網(wǎng)時代在線時間的大幅驟升，以及互聯(lián)網(wǎng)入口對價值鏈統(tǒng)治力日益深厚，互聯(lián)網(wǎng)入口的戰(zhàn)略重要性正在凸顯。
五、如何獲得互聯(lián)網(wǎng)投資項目
關(guān)系資源：圈子、人脈
品牌資源：機(jī)構(gòu)和個人的品牌、信譽、專業(yè)性
文化資源：借助網(wǎng)絡(luò)、電視、會議等各種渠道參與到互聯(lián)網(wǎng)生活的各個層面中
互聯(lián)網(wǎng)投資的課程
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