財(cái)務(wù)分析思路與報(bào)告撰寫(xiě)技巧
講師：周老師 瀏覽次數(shù)：2642
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：周老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)分析常用模板與工具介紹
財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)與管理層在做決策的時(shí)候能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析給出可靠的建議。銷量不好的時(shí)候，銷售往往希望通過(guò)降價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷量的提升，然而財(cái)務(wù)需要在這個(gè)時(shí)候告訴銷售價(jià)格下降造成的利潤(rùn)損失需要多買多少產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的專業(yè)和價(jià)值，本章節(jié)通過(guò)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常用的財(cái)務(wù)分析模型和工具來(lái)提升財(cái)務(wù)的工作價(jià)值。
利潤(rùn)敏感性分析模型與運(yùn)用
盈虧平衡與投資報(bào)酬率分析方法
茶歇
案例解析現(xiàn)金流分析方法與問(wèn)題解決策略
一家企業(yè)如果只關(guān)注利潤(rùn)是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。本環(huán)節(jié)通過(guò)案例分析學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)資金量的預(yù)測(cè)，掌握資金管理工具。以某醫(yī)療器械經(jīng)銷商業(yè)務(wù)狀況為例，學(xué)員將探討以下問(wèn)題：
預(yù)測(cè)該經(jīng)銷商第三季度的現(xiàn)金流
陳述該經(jīng)銷商資金鏈存在哪些問(wèn)題
陳述解決問(wèn)題思路與改善方案
如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析技巧反映真實(shí)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)狀況
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)主要指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員一般運(yùn)用比率與比較等傳統(tǒng)的分析方法先通過(guò)銷售額的比較再通過(guò)費(fèi)用變化的分析來(lái)看企業(yè)的利潤(rùn)情況，如果分析到此結(jié)束，將無(wú)法回答管理層提出的諸多問(wèn)題，本環(huán)節(jié)引用某快消行業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析案例為您揭示如何通過(guò)結(jié)構(gòu)分析來(lái)為管理層提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)建議。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析常用方法以及產(chǎn)生的偏差
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析6大關(guān)鍵步驟
案例解析結(jié)構(gòu)性分析方法與技巧
因素分析法在銷售收入分析中的運(yùn)用
存貨、應(yīng)收賬款、負(fù)責(zé)等關(guān)聯(lián)性非利潤(rùn)表數(shù)據(jù)項(xiàng)的運(yùn)用
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行業(yè)信息、業(yè)務(wù)模式等非財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用
透過(guò)銷售費(fèi)用分析實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值管理
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的變化與費(fèi)用的支出密切相關(guān)，在掌握了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步了解銷售費(fèi)用分析的思路，從多個(gè)維度揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
銷售費(fèi)用分析主要目的
銷售費(fèi)用分析思路與關(guān)鍵步驟
從某制造業(yè)銷售費(fèi)用分析思路中解讀客戶價(jià)值管理思路
案例解析促銷活動(dòng)效果分析
財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧
由于財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性使得財(cái)務(wù)部門(mén)在與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通過(guò)程中會(huì)存在天然的屏障，這就需要財(cái)務(wù)理解業(yè)務(wù)的思維將財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化成直接明了報(bào)告語(yǔ)言。然而財(cái)務(wù)人員往往只擅長(zhǎng)數(shù)字的計(jì)算與分析，對(duì)于如何呈現(xiàn)分析結(jié)果卻是短板。本環(huán)節(jié)通過(guò)展示優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及案例的演練從而掌握?qǐng)?bào)告撰寫(xiě)的技巧。
- 快速和深入了解業(yè)務(wù)的方法
- 基礎(chǔ)資料的搜集和提煉
- 對(duì)各利益攸關(guān)方訴求的分析
- 單次報(bào)告主題和邏輯的確定
- 提出可行建議達(dá)到報(bào)告效果
- 設(shè)計(jì)展現(xiàn)思路和方式
培訓(xùn)師介紹
周老師
商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 某世界500強(qiáng)美資企業(yè)
現(xiàn)任某世界500強(qiáng)美資企業(yè)商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)職務(wù)。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有近20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾在大型上市公司、美資知名化工企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)部要職。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)銷商管理 ，經(jīng)銷商銷售模式的財(cái)務(wù)管理，工業(yè)制造業(yè)信用管理、成本控制與財(cái)務(wù)分析。
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
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