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行业经营培训课程背景在数字经济发展的大环境下，5G、云计算、物联网、人工智能等新兴数字技术发展得如火如荼，数字化转型已经成为全球企业的共识，各行各业的服务与经营模式逐渐发生变化，ICT（信息与通信技术
构建销售组织培训课程背景进入21世纪的第二个十年后，各种基础红利的作用慢慢消失，疫情、国际政治局势风云突变，一个又一个“黑天鹅”事件轮番冲击着世人的惯性思维，商业世界首当其冲。
员工自觉工作培训课程背景在一个组织中，无论是管人、管事、管钱还是管发展，其本质都是“人”的问题，人管到位了，领导自然就成功了。管人是一门高深的学问，领导者不仅要大权在握，更重要
部署培育辅导培训课程背景人工智能时代的来临，加快了全球发展的速度，企业也因此面临着前所未有的挑战。而企业中的管理者，也需要打起十二分的精神来应对复杂多变的外界环境，以及充满各种不确定性和可能性的内部管
DISC性格的培训课程背景“没有平庸的人，只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里，都需要在正确的时间正确的场合说正确的话；寻找合适的人，用在适合的岗位。如何用人所长，*
会议运营策略培训课程背景随着企业管理水平的不断提升，以及人们的信息沟通方式、思维模式及工作方式的颠覆性变革，作为一项基础组织行为的会议管理得到了越来越多企业的高度重视。动态变化的消费需求与竞争白热化的
营销式招聘培训课程背景使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；发出面试通知，到场面试者寥寥无几；发出入职邀请，入职率很低；新员工转正率总是无法提升；用人部门总是抱怨新人不好用；招聘成本总是居高不下&hel
成本管理学习培训课程背景在整体需求放缓的大背景下，2022年的经济形势较2021年更加严峻，企业生存的环境更趋不确定性甚至恶劣，企业间竞争也将更加激烈。要想在越来越激烈的竞争中占据更有利的地位，企业必
组织管理建设培训课程背景以西方工业化革命为起点发展起来的，基于预测、规划、统筹、管理和控制，规模化、标准化、自上而下、层级管控式的组织管理范式，已统治现代企业百余年，直到互联网、数字化乃至提出&ldq
领导者角色转型课程课程背景我们大家都知道在企业经营管理上有个木桶理论，即木桶中的短板决定了一只木桶能盛多少水，我们需要补足自己的短板。但决定一只水桶能不能盛水的关键却是有没有桶底！在当下中国，如果把企
中层干部能力的课程课程背景中层管理者在团队的运转中起着承上启下的作用，既是领导者又是被领导者，既是决策者，又是执行者，正是这种角色，使得中层管理者既要对上负责，又要对下负责，在“上挤下压&
BLM模型应用课程课程背景学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元，增长11.
企业转型突围课程课程背景疫情，是试金石，更是分水岭。疫情过后，企业的两极分化日趋明显，要么成为头部企业（建立生态包括细分领域*），要么“被生态”。很多企业熬过了疫情最严重的时期
中层技能提升课程课程背景：赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，中层管理者的素养和管理能力决定了能否有效地达成企业的业绩目标。但很多的中层管理者在实际管理中常常存在以下问题：1、不
制度设计流程培训课程大纲：第一课；制度化管理的意义一、制度概要1.案例一：分粥的故事2.制度的定义3.制度的特点4.制度的类型5.制度的作用二、制度化管理的意义1.案例二：好制度与坏制度2.制度化管理
华为实践课程课程背景华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信业的引领者。外媒评价：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。华为惊人的成长速度，举世罕见。当然，没有被外媒称作“中国在世界
数字化转型实施课程课程背景随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说
战略驱动业务课程课程背景管理学家*?*曾说过：当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式之间的竞争。业务模式体现的是企业创造客户价值（市场成功）、企业价值（财务成功）且可持续的能力（持