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刘文迪

刘文迪

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

刘文迪课程

系统思考分析决策方法

系统思考方法培训课程背景:越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益,但是实现这种转变却非常的不容易,甚至很痛苦。由个人构成的工作小组,而不是共同有效工作的团队,由对于认可和接受员工

刘文迪 2天 培训时长

催化师认证训练

学习催化技术课程背景:催化技术是目前国际上领导力发展和学习型组织构建的核心工具和方法之一,本课程是中国行动学习催化师协会的经典课程,原用于非赢利组织及社区重建工作,后被广泛应用于企业的领导力发展和实际

刘文迪 2天 培训时长

基于高绩效的管理者角色定位与认知

管理定位的课程课程背景:80%的管理者都是从专业人士选拔而来,由“乘客”到“司机”的角色转变,使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监

刘文迪 1天 培训时长

提升工作效能的五个加速器

学习提升工作效能课程说明:什么才是组织真正的保障?只有具备职业化的态度和技能,能够不断取得职业生涯中的结果,进而塑造自己的职业化品牌,才是真正的保障。这一切的取得,需要组织中的个体与组织共同发展,不断

刘文迪 1天 培训时长

结构性思考,全面性反馈

学习结构性思考课程背景:我们的理解:要同时做好这两点几乎是不可能的。有点像老顽童周伯通的空明拳:左右手要像属于不同的两个人一样去互搏,练好后左右手又要能协调统一地对付外敌,练到家了就可以像两个人打一个

刘文迪 2天 培训时长

领导力进阶

领导力进阶【课程背景】80%的领导者都是从专业人士选拔而来,由“乘客”到“司机”的角色转变,使领导者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督

刘文迪 2天 培训时长

知识经济时代管理者的行动学习

行动学习课程内容

刘文迪 2天 培训时长

基于组织绩效的高效执行力

实践执行力培训

刘文迪 2天 培训时长

复盘课程大纲

复盘课程大纲

刘文迪 1天 培训时长

企业《战略解码》行动学习方案

企业战略解码行动学习

刘文迪 2天 培训时长

引导技术

引导技术

刘文迪 2天 培训时长

基于结果的组织绩效发展模式

组织绩效发展模式

刘文迪 2天 培训时长

问题分析与解决 ——在合作中解决实际工作中面临的真实难题

问题分析与解决课程学习

刘文迪 2天 培训时长

企业内部行动学习催化师训练 ——基于组织绩效提升的学习模式

组织绩效提升学习

刘文迪 2天 培训时长

领导力与团队管理培训

领导力与团队管理

刘文迪 3天 培训时长

三维领导力提升系列

三维领导力提升

刘文迪 2天 培训时长

跨部门沟通问题的分析与解决

跨部门沟通问题的分析与解决培训

刘文迪 2天 培训时长

提高问题分析与解决能力

提高问题分析与解决能力培训

刘文迪 2天 培训时长
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