采購與供應鏈實戰(zhàn)訓練專家
20年企業(yè)供應鏈管理實戰(zhàn)經驗
上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學MBA
雅培精益黃帶
英國皇家物流與運輸協會三級講師
現任:蘇州某醫(yī)療器械(行業(yè)頭部)丨首席執(zhí)行官(CEO)/總經理
曾任:雅培醫(yī)療器械(世界500強【點擊詳細】
供應計劃五個關鍵環(huán)節(jié)。 一、預測需求。預測產品的需求是第一步,它涉及分析歷史、銷售數據和市場趨勢,以預測未來的產品需求數量。 二、確定供應來源。一旦知道了預測需求,下一步就是確定滿足需求的來源在哪里,也就是原材料的供應商在哪里,
從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求?其實供應鏈管理是一個很大的領域,其中也有很多細化的分類,如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等,很多的方面,可以選擇成為某個細分領域的專家,也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應鏈架構管理
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的,這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位,在一個穩(wěn)定的競爭市場中,參與市場競爭的參與者一般分為三類,領先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者,一般是指市場占有率在十五以上,可以對市場變化產生重大影響的
華為供應鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時,你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合,更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作,來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
談判時,需要分析自己的行動,分析自己的談判戰(zhàn)略,而如何分析,這時候就可以用SPACE矩陣,SPACE矩陣有四個象限,分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭,四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數軸,分別代表企業(yè)的兩個內部因素:財務態(tài)勢和競爭優(yōu)勢,
供應鏈管理和精益生產的關系,以及基于精益生產供應鏈管理是否要具備哪些條件?分享如下條件。 一、加強同供應商的關系管理。與供應商在供應機制基礎上,構筑戰(zhàn)略合作關系,供應商對基于精益生產的供應鏈管理,能夠充分理解并積極參與和支持條件。
采購人員如何保障供應連續(xù)性? 一、建立多元化的供應鏈。在當前的國際形勢下,任何一個國家的供應鏈,都可能面臨中斷的風險,因此企業(yè)需要建立多元化的供應鏈,避免單一渠道的風險,企業(yè)可以通過尋找多個供應商、多個運輸渠道、多個生產基地等方式,來
供應鏈實現可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要,它有助于平衡公司對盈利性的要求,并轉化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度,以具有可持續(xù)性的財務表現為導向,將幫助公