商業(yè)物業(yè)運營管理專家
18年商業(yè)多業(yè)態(tài)物業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年部隊經(jīng)歷,曾榮獲個人三等功、集體三等功
現(xiàn)任:雅居樂商業(yè) | 副總經(jīng)理
曾任:萬達集團(中國500強) | 萬達商業(yè)中心總經(jīng)理、武漢區(qū)域副總經(jīng)理
曾任:泰禾集團(中國500強) | 泰禾【點擊詳細(xì)】
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意,一個國家如果沒有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場擴張
過去我們有兩個紅利,但都已經(jīng)結(jié)束了。一個是隨著人口出生率急劇下降,導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風(fēng)推的前進的好時代已經(jīng)結(jié)束了,未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說,比不努力更
經(jīng)濟下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國經(jīng)濟在不景氣時受影響不大,是因為眾多規(guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高,在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
作為人應(yīng)該活在真相當(dāng)中,而不是活在情緒當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該依靠真相來去經(jīng)營,而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營。為什么提出這個課是我自己這么多年,我就是喜歡佛家和道家的東西,我也自己在修,我偶爾也會打坐,也會觀念頭。當(dāng)然我們也會觀情緒,就是我們這么
企業(yè)在長期變量中的結(jié)構(gòu)性機會是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機會究竟是什么?如何獲???需要企業(yè)自己去定義??梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機會后,企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護
面對電商橫行,1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工,一年銷售額 5000 多億美元,是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因為遵從了六大經(jīng)營黃金法則
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤高,而有的企業(yè)利潤薄如刀片,有的企業(yè)有競爭力,而有的企業(yè)沒有競爭力,很容易被替代。本質(zhì)上是因為你賣的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價,有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢,而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品,通常
組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),是一項非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營制的,大部分的老板都是根據(jù)常識或者職能來構(gòu)建自己的組織,因此人員就會在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分是不夠的,要想實現(xiàn)公司團隊上下團結(jié)一致,共同去推