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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

“摸魚”的背后

發(fā)布時(shí)間:2021-01-11 16:00:32
 
講師:鄧平禮 瀏覽次數(shù):2319
 2020年12月23日,網(wǎng)友發(fā)布帖子稱,廣東東莞一公司員工上廁所被規(guī)定,每個(gè)員工只要連續(xù)上兩次,就要罰款人民幣20元,該消息發(fā)生后,引發(fā)了網(wǎng)友的各種質(zhì)疑,甚至有網(wǎng)友提供了圖片,從圖片內(nèi)容顯示,這家企業(yè)不但要求員工上廁所要登記,而且還對(duì)每個(gè)班

2020年12月23日,網(wǎng)友發(fā)布帖子稱,廣東東莞一公司員工上廁所被規(guī)定,每個(gè)員工只要連續(xù)上兩次,就要罰款人民幣20元,該消息發(fā)生后,引發(fā)了網(wǎng)友的各種質(zhì)疑,甚至有網(wǎng)友提供了圖片,從圖片內(nèi)容顯示,這家企業(yè)不但要求員工上廁所要登記,而且還對(duì)每個(gè)班做了相關(guān)的規(guī)定,一次只能上一次廁所,這種事情簡(jiǎn)直令人震驚,不免也讓人覺得有點(diǎn)可笑。而企業(yè)經(jīng)理稱:“員工經(jīng)常躲廁所抽煙、玩手機(jī),多次談話仍不改,為了改善員工摸魚的現(xiàn)象,不得不出此下策在績(jī)效工資中加此項(xiàng)扣款指標(biāo)”。
在“摸魚”這件事上,是企業(yè)管理者頭疼的問(wèn)題,但每一個(gè)職場(chǎng)也許在意見上會(huì)有分歧,而在“摸魚”這件事上卻空前統(tǒng)一。尤其是當(dāng)他面對(duì)一份讓他覺得毫無(wú)意義的工作,或者是一個(gè)強(qiáng)制996的老板時(shí)。
難道上班摸魚,消極怠工,真的是因?yàn)闆]有追求,沒有覺悟,沒有干勁嗎?是的,有這樣的人存在,他們呢但并不都是,在每一個(gè)愛“摸魚”的背后,都隱藏著什么呢?其實(shí)可以分為兩個(gè)部分分析:
一、面試時(shí)“裝”積極向上,已經(jīng)開始渾水摸魚:
入職初期就已經(jīng)對(duì)工作沒有任何干勁,純粹為了找個(gè)工作打發(fā)時(shí)間,混混日子。表現(xiàn)為對(duì)任何事情都提不起興趣,也對(duì)生活沒有什么追求。
二、企業(yè)內(nèi)部瞎操作,讓員工走向“摸魚”:
①對(duì)工作本身的失望,甚至絕望。
無(wú)數(shù)個(gè)令人撓頭的會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容毫無(wú)營(yíng)養(yǎng),除了領(lǐng)導(dǎo)講道理,就是員工彩虹屁。對(duì)自身并無(wú)發(fā)展前景,而每天都有無(wú)數(shù)事情要做,看似很充實(shí),但是能力卻從未得到提升。有時(shí)候都忍不住懷疑自己,自己做的這些東西,真的有意義嗎?
②所做工作并非自己喜歡的。
有些公司為了彌補(bǔ)空缺崗位,并沒有考慮員工本身是否適合或喜歡此工作就擅自調(diào)崗,就算問(wèn)了員工意見,大多數(shù)員工都怕因此被辭退,都是忍氣吞聲做著人崗不匹配的工作。
③壓力過(guò)大,需要適當(dāng)放松解壓
在公司中所做工作內(nèi)容重,承擔(dān)的壓力也比較大,那么這時(shí)候他就會(huì)想偷偷跑去廁所抽根煙,放松下,也讓大腦冷靜冷靜。
人,作為動(dòng)物的一面,都是懶惰的,懶惰到只想做和工資對(duì)等的工作。但每一個(gè)“摸魚”的人,同樣渴求工作的意義,渴求工作可以給他們帶來(lái)勞動(dòng)的尊嚴(yán),價(jià)值的肯定,再不濟(jì),也希望有同等匹配的薪酬。面對(duì)過(guò)多“摸魚”的現(xiàn)象,管理者有沒有想過(guò)是自己不夠了解自己的員工呢?
員工每天來(lái)上班打卡,老板每個(gè)月給發(fā)工資,看似一切再正常不過(guò),實(shí)則貌合神離。老板想著何時(shí)開掉這個(gè)“摸魚”的員工,員工想著何時(shí)離開這個(gè)不值得的老板。
企業(yè)管理者通過(guò)考核、罰款等優(yōu)柔寡斷的決策,這些無(wú)疑是給“摸魚”又添了一把柴,只有更多的限制和懲罰,而沒有發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn),并無(wú)法真正解決問(wèn)題,反而會(huì)引發(fā)員工不滿,導(dǎo)致公司越來(lái)越蕭條。說(shuō)白了,水混了,人會(huì)更想“摸魚”。
而如何激勵(lì)員工,這是每個(gè)老板都遇到過(guò)的難題。但最重要的是要清楚了解你的員工需要什么!老板不知道員工要什么,就隨意按照自己的意思去開展一系列的人才管理活動(dòng),會(huì)有成效嗎?當(dāng)然不會(huì)。
人是基于任何活動(dòng)的核心,管理工作的開展也就是針對(duì)人的管理。想要管理好員工,單從自己的方向來(lái)考量不夠準(zhǔn)確,這需要回歸到根本問(wèn)題:是什么導(dǎo)致他們的工作積極性不高?
大部分的企業(yè)老板對(duì)員工為什么工作都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知:為了掙錢。其實(shí),大部分人工作除了為了基本的經(jīng)濟(jì)保障以外,都希望能從中獲得讓自己滿足的東西。
企業(yè)管理者要關(guān)注員工不同層面的需求,這些需求才是關(guān)乎他們的工作積極性和工作成績(jī)的表現(xiàn)。
針對(duì)以上兩大點(diǎn)原因,小編也給出了一些建議,可以通過(guò)不同的方式進(jìn)行解決,實(shí)現(xiàn)快速減少“摸魚”現(xiàn)象。
招聘時(shí),識(shí)別摸魚“面霸”:
針對(duì)個(gè)人原因,企業(yè)在面試時(shí)就可以借助工具考察應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)需求是強(qiáng)還是弱,又是什么原因造成的,如果企業(yè)可以有辦法改變,那么可以擇優(yōu)錄取。如果應(yīng)聘者真的沒有追求,沒有干勁,那么企業(yè)又何必錄取呢?通過(guò)這種方式,在前期也可以避免。同時(shí)也節(jié)省很多公司的人力和物力。
企業(yè)精明“對(duì)待”內(nèi)部員工,良性提高工作積極性:
(1)細(xì)心觀察員工是否工作一段時(shí)間后才對(duì)工作徹底失望,找出原因并換位思考
(2)做好意見征集,定期征集員工意見
(3)訪談,通過(guò)訪談形式了解員工
(4)借助人才測(cè)評(píng)工具了解員工需求動(dòng)機(jī)以及人崗匹配度
針對(duì)兩種不同的解決方法,其實(shí)使用測(cè)評(píng)工具最為簡(jiǎn)單,不管是用在應(yīng)聘還是內(nèi)部排查,測(cè)評(píng)工具都能夠很好檢測(cè)出員工的動(dòng)機(jī)需求。如T12人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)可直觀呈現(xiàn)員工的工作投入度、動(dòng)機(jī)需求,人崗匹配度等,企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí),這些數(shù)據(jù)都是重要的參考依據(jù)。如果企業(yè)能針對(duì)員工的需求制定相關(guān)的規(guī)則或方案,相信對(duì)提高員工工作積極性的效果將事半功倍。“摸魚”現(xiàn)象也會(huì)減少。
愿企業(yè)都能找到合適的方法,從而提高人崗匹配度。



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鄧平禮
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