請問績效重要還是員工開心重要，我覺得公司如果不談績效就是耍流氓。但員工說我不開心，怎么可能有績效呢。取決于你是什么樣的一種工作團(tuán)隊，如果這個工作團(tuán)隊是臨時的，績效比開心重要。但如果你這家公司是需要員工能力的進(jìn)步，不斷的中長期提升績效的，那與員工開心很重要。但是全世界的研究告訴你，大部分的時候是因為有了績效你才開心。如果沒有績效，公司還是虧損的，你想漲工資，你想有更好的工作環(huán)境，你想請更好的老師來給你們培訓(xùn)，你能做到嗎？你有這個心也做不到，所以沒有明確的數(shù)據(jù)可以證明員工開心跟績效是有必然關(guān)系。但是績效是可以推動開心。任何一家企業(yè)績效有問題的，無非就是團(tuán)隊出問題。當(dāng)我們對團(tuán)隊的定義都不清楚的時候，我們今天請任何老師過來講如何提升團(tuán)隊的紀(jì)律，斗志，沒有任何意義，是什么為什么先達(dá)成共識，然后才能討論團(tuán)隊怎么打造。這是我見過的非常簡單一聽就懂。專業(yè)的團(tuán)隊怎么打造，一個好的團(tuán)隊怎么定義，目標(biāo)，有一個共同目標(biāo)，協(xié)作、結(jié)果衡量、擔(dān)責(zé)?，F(xiàn)在我們回到非常理性的管理套路。從現(xiàn)在開始全部是非常理性的科學(xué)的觀念。我們來看一下真正團(tuán)隊定義，首先是一群人。第二，你們剛才沒有人說的要角色明確，相互依賴，相互協(xié)作，然后共同目標(biāo)就是共同的結(jié)果，就是產(chǎn)品服務(wù)決定。擔(dān)當(dāng)就是彼此擔(dān)責(zé)。最后一個你們沒有說我們業(yè)績好跟不好是可以評估的，不能拍腦袋的，還有一個很重要的是什么？你必須要管理好跟其他部門的關(guān)系，跟其他部門節(jié)奏好，搞好關(guān)系是你的職責(zé)。你來公司就是為了干這個事情的，不是讓你來破壞這個事情，否則你還不知道什么叫團(tuán)隊。剛才說的定義，標(biāo)準(zhǔn)是什么？一個好的團(tuán)隊有三個標(biāo)準(zhǔn)，一個叫績效，一家企業(yè)對績效真正理解不是說我們今天完成了2022年度的業(yè)績目標(biāo)，不是站在你們財務(wù)目標(biāo)上來說的，而是站在你們所服務(wù)的客戶的維度說第一質(zhì)量，第二數(shù)量，第三速度或者叫效率。因為你即使100%完成目標(biāo)，你還是落后的，知道嗎？你不能以公司自己的財務(wù)目標(biāo)不完成，就來說我們公司的績效保證不好。有些公司雖然80%的績效，但是質(zhì)量一塌糊涂，速度一塌糊涂，你只是命好而已。割韭菜過兩年沒韭菜割了，你憑什么?。?br />
第二個叫協(xié)作流程，就是我們之間是不是一個有戰(zhàn)斗力的協(xié)作的關(guān)系流程是非常順暢的。因為你的存在跟我的存在，我們會的更好。
第三個是叫個人體驗，個人體驗包括兩部分，一個就是你們要什么開心的工作的氛圍，像家一樣的感覺，但是這是不夠的。還有一個很好的點，你們千萬不要忘了，你們要對自己有要求，就是你們每一年在公司必須有能力的進(jìn)步。這公司五年你每一年只是重復(fù)第一年的能力。坦率講你在公司表面上是工作五年時間。從能力上講，你只有一年時間，因為你在吃老本吃了四年時間。所以如果我們對自己沒有要求，你的能力在公司一點都沒有進(jìn)步，你遲早要被淘汰。因為我們的體驗一定是說這個公司能夠更讓我的能力不斷有進(jìn)步所以我體驗很好，同時氛圍很好很開心，所以這兩個東西合起來，我們把它叫員工滿意度。任何一家企業(yè)團(tuán)隊有問題的無非就是這些詞出問題了。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/111972.html
