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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題

發(fā)布時間:2022-08-17 10:22:44
 
講師:沈懷金 瀏覽次數(shù):2461
 生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題。 第一個就是生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰。這個是很常見的。有一些企業(yè)連生產(chǎn)計劃這個組織都沒有設(shè)立,這是非常嚴(yán)重的一個定位錯誤。 第二個就是問題訂單缺少規(guī)范的評審流程。缺少規(guī)范的訂單配置流程,會造成整個企業(yè)的緊急訂

生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題。

第一個就是生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰。這個是很常見的。有一些企業(yè)連生產(chǎn)計劃這個組織都沒有設(shè)立,這是非常嚴(yán)重的一個定位錯誤。

第二個就是問題訂單缺少規(guī)范的評審流程。缺少規(guī)范的訂單配置流程,會造成整個企業(yè)的緊急訂單會特別多。緊急訂單、緊急插單,然后引起的業(yè)務(wù)也就是營銷和生產(chǎn)單位和生產(chǎn)計劃。他們之間有非常多的糾紛,這個就是因為沒有一個人去做最終的裁定的時候,大家都希望自己的訂單能夠更快生產(chǎn)出來,這一定會有沖突存在。

第三個就是缺少準(zhǔn)確合理的生產(chǎn)計劃,就是說可能有生產(chǎn)計劃部門也有這樣相應(yīng)的人員。但是。計劃排出來的不合理不準(zhǔn)確,所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間他不愿意去遵守,執(zhí)行不下去,對生產(chǎn)計劃他也在企業(yè)里面沒有權(quán)威說話。

第四個,生產(chǎn)計劃在實施的時候原則性不強(qiáng)。什么叫原則性不強(qiáng)呢?就是好像排出去,大家不遵守也可以。那就導(dǎo)致生產(chǎn)計劃這個組織它就形同虛設(shè)。在企業(yè)里面它就起不到指揮棒的作用。

第五個,物料不齊套也安排生產(chǎn),這跟第一事項是關(guān)聯(lián)度比較高的,這也是一個屬于一個沒有原則的典型案例,就是因為好像我缺一點東西,我先把那些已經(jīng)其他的東西或者已經(jīng)有的東西,我先組合一部分。就是缺料,我也安排生產(chǎn),那這有什么不好呢?缺料安排生產(chǎn),意味著告訴那些沒有及時來料的物料采購員、物料跟進(jìn)員,他們變得身上的責(zé)任就小。感覺好像我沒有及時到也沒關(guān)系,就是掩蓋了物控方面存在的問題。按道理來講,物料必須要起套,才能安排上線生產(chǎn)。

第六個,缺少有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。它最主要的問題是第一個沒有這種機(jī)制的時候,一般都是一對一的電話溝通,或者面對面的溝通,這種方式他會溝通效率非常低。另一方面就是說很多生產(chǎn)計劃方面的問題,他是需要跨部門協(xié)作的。如果說不能多個部門同時去達(dá)成共識的話,很多時候他不僅工作效率低,他會導(dǎo)致什么?我們還是沒有辦法形成一個統(tǒng)一的步調(diào),導(dǎo)致大家在決策執(zhí)行的時候步調(diào)不一致,會造成很多問題。




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沈懷金
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