如何通過(guò)打破組織平衡來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略？輔導(dǎo)過(guò)一家企業(yè)，他是一家檢測(cè)服務(wù)企業(yè)。而在輔導(dǎo)之前，當(dāng)時(shí)這家企業(yè)的檢測(cè)服務(wù)，也就是檢測(cè)服務(wù)以及檢測(cè)設(shè)備制造，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)只占到了銷售額的20%，而它的非主營(yíng)業(yè)務(wù)貿(mào)易占了80%。想想這家企業(yè)它怎么去盈利，這家企業(yè)它怎么有競(jìng)爭(zhēng)力，這家企業(yè)它未來(lái)怎么發(fā)展？其實(shí)上這家企業(yè)是不健康的。后來(lái)我們跟企業(yè)的老板進(jìn)行戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位。我們后來(lái)定位將它的主營(yíng)業(yè)務(wù)必須要達(dá)到60%以上，那怎么辦呢？我們就必須要加強(qiáng)來(lái)打破它原有的組織平衡，也就是說(shuō)去建立它的研發(fā)組織以及營(yíng)銷組織，強(qiáng)化研發(fā)跟營(yíng)銷。并且把研發(fā)跟營(yíng)銷要形成鐵三角。這么經(jīng)過(guò)一大半年的努力，企業(yè)就已經(jīng)達(dá)到了主營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到了70%。通過(guò)這一個(gè)案例來(lái)講，我們發(fā)現(xiàn)。其實(shí)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的組織。同時(shí)企業(yè)的組織也實(shí)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，他要不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位或者戰(zhàn)略管理。市場(chǎng)不斷的進(jìn)行變化。
所以說(shuō)我們要不斷的要打破企業(yè)的原來(lái)的組織平衡，來(lái)建立新的組織，新的柔性化的組織，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。也就是說(shuō)我們達(dá)到我們需要不斷的要進(jìn)行組織，打破原有組織的平衡，建立新的組織平衡，不斷的從熵增到熵減的一個(gè)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
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