如何提高企業(yè)的毛利，打造企業(yè)的核心競爭力？輔導(dǎo)過一家企業(yè)，它是做電力配件的，企業(yè)的毛利率只有25%。而企業(yè)的材料成本的占比是12個點。人員的工資占比也有11%，這么加起來就23%以說這家企業(yè)肯定是虧損的，因為他還有其他的一些固定成本。那怎么辦呢？所以在這家企業(yè)里面，我們就要去提高企業(yè)的毛利率，來打造企業(yè)的可信率。
一、我們提高他的研發(fā)的能力。也就是將企業(yè)的毛利率設(shè)計好，通過企業(yè)的產(chǎn)品模塊化，它電力配件里面產(chǎn)品模塊化，零件標(biāo)準(zhǔn)化，客戶定制化的方式，將產(chǎn)品的毛利率設(shè)計比較高。
二、我們通過采購打開渠道，把材料買回來的成本相對價格比較低，比較合理。來提高毛利率。
三、通過營銷不斷的把產(chǎn)品滿足客戶要求，把產(chǎn)品賣出好的單價。
那問題怎樣把營銷、采購、研發(fā)共同來提高企業(yè)的毛利率了。就必須要做研、銷、供的一個融合或者是協(xié)同，不斷的去討論最后怎樣去做到他的產(chǎn)品模塊化，零件標(biāo)準(zhǔn)化，客戶定制化，同時能夠去把產(chǎn)品賣好，能夠把產(chǎn)品的材料買回來的成本低，來實現(xiàn)企業(yè)的毛利率，來提升企業(yè)競爭力。
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