如果下面的員工真的是一個(gè)人干掉三五個(gè)人的活，一定要讓人家的回報(bào)跟他的付出要成正比。這就是現(xiàn)在很多打工者提出的*的問題，就是老板不斷的給你加活，就是不給你加錢。這樣子不對(duì)，偷工減料的人當(dāng)然可以讓他少拿，指導(dǎo)他離開。但是一個(gè)拼命的沖在前面的人，如果總是不能夠去想到他的個(gè)人的需求的話，這個(gè)老板是不合格的，以后誰為你賣命？職場上經(jīng)常有一句話，又想讓馬兒跑得快，又想讓馬兒不吃草，這種是不現(xiàn)實(shí)的，這種就叫忽悠了。所以我們經(jīng)常會(huì)做的一個(gè)做法是什么？一個(gè)團(tuán)隊(duì)明明是五個(gè)人的活，最后你節(jié)省成本，三個(gè)人干了五個(gè)人的活，那么你可以三個(gè)人干五個(gè)人的活，但是你可以發(fā)四個(gè)人的工資，當(dāng)然更大氣一點(diǎn)，更有格局。老板，我直接發(fā)五個(gè)人的工資，那就更好。你不要說三個(gè)人了，還是三個(gè)人的工資，然后把另外兩個(gè)人的活都給干掉了。
特別有一種情況就很明顯，明明這個(gè)團(tuán)隊(duì)原來就是五個(gè)人的，你減掉了兩個(gè)人員，工都看著你把那兩個(gè)人的活分給他們?nèi)齻€(gè)人了。公司一分沒增加，年終獎(jiǎng)一分也沒有增加。那你這種情況，員工當(dāng)然心里有意見。如果你三個(gè)人干五個(gè)人的活，你發(fā)了四個(gè)人的工資，那員工心里就會(huì)覺得，我確實(shí)是比原來多活，但是我獲得了更高的回報(bào)，那他也愿意去承擔(dān)，而且員工一旦充實(shí)了，也能夠獲得更多的成長，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力也會(huì)比較好一點(diǎn)。大家都沒什么事情做，整個(gè)的狀態(tài)也不太好，所以你還是節(jié)約成本的。有些老板會(huì)說三個(gè)人干五個(gè)人的活，我還發(fā)五個(gè)人的工資，我干嘛這么做？我傻，那我還不如再招兩個(gè)人，你這樣想你才是真傻。因?yàn)槟阄鍌€(gè)人的工資，你真的覺得一個(gè)人的用工成本是他的工資嗎？你這個(gè)人招進(jìn)來有沒有辦公場地成本，有沒有管理的成本，有沒有培訓(xùn)的成本，有沒有社保的成本，福利的這些成本。所以實(shí)際上你用一個(gè)人的人工成本，實(shí)際上是等于這個(gè)人的工資的至少等于1.5倍，肯定只會(huì)高于這個(gè)數(shù)字，不會(huì)低于這個(gè)數(shù)字。所以你即使是三個(gè)人干五個(gè)人或者發(fā)五個(gè)人工資，實(shí)際上對(duì)公司來講還是賺的。對(duì)員工來講也是很有激勵(lì)性的。
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