我們說所有的機(jī)會都藏在變化里,其中的邏輯永遠(yuǎn)都是供給和需求之間的變化。這些變化一定會帶來一種失衡,也就是我們所說的紅利。在流量紅利階段,大量的需求在排隊,但是供給特別少,這時候你就能賺到錢,但你賺到的是流量的錢。當(dāng)別人都發(fā)現(xiàn)這條賽道沖進(jìn)來之后,原來的流量邏輯就行不通了。這個時候就得看供給。當(dāng)賣家越來越多時,消費者的選擇權(quán)就開始增加。一條街上都是奶茶店,他該選誰呢?誰的質(zhì)量更好,誰的品類更多,誰的價格更優(yōu)惠就選誰。所以說中期看的是供應(yīng)鏈的能力。但隨著奶茶店這個賽道越來越擁擠,供給能力都差不多的時候,就不是按照供應(yīng)鏈的能力做選擇的,而是看誰影響了消費者的心智,誰更值得信任就選誰。所以從更長時間維度看。你需要有自己的品牌,短期看流量,中期看供給,長期看品牌。
如果看到了紅利,趕上了紅利,當(dāng)然要抓住。但你心里要知道,你掙的是紅利的錢,但紅利是會消失的。所以你還是要去做難而正確的事情,要去積蓄力量,提高供應(yīng)鏈的能力,建設(shè)品牌,要去構(gòu)建你的核心競爭力。這樣未來紅利消失之后,大家都覺得掙錢越來越難了,你還能掙到錢。找到寬門里的窄門,看見同行看不見、看不起、看不懂的機(jī)會。構(gòu)建自己的核心競爭力。即使紅利消失了,你依然走得久,也走得遠(yuǎn)。
轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/zixun_detail/113592.html