了解相關(guān)知識，就知道如何進行差異化激勵福利的設(shè)計了。實施差異化激勵的第一個原則，就是因時而異原則，從心理學(xué)和人的習(xí)慣性方面講，如果一個人反復(fù)得到相同的激勵，那么這種激勵的效果就會逐漸遞減。第二個原則是因人而異原則，每個人都希望得到獎勵，但同樣的獎勵對于不同的員工卻很難發(fā)揮出*化的激勵作用。第三個原則是因企而異原則，一般來說，企業(yè)的激勵方式都差不了太多，但如果能做到，你無我有，你有我優(yōu)，你有我增的福利政策。那么我想人不僅不會走，還成為了一個人才凝聚源。
差異化福利的實施需要注重兩個方面，一是重要差異的識別，貢獻價值大，能力潛質(zhì)高就屬于核心人才。企業(yè)就應(yīng)該采取措施，調(diào)動他們的工作積極性。二是需求差異的識別，一般包括價值觀、家庭背景、生活環(huán)境等，不同個體和個體的不同階段，價值觀是不一樣的，掌握這些內(nèi)容，就能更好的進行差異化激勵福利的設(shè)計。
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