如何提升員工的執(zhí)行力？
1、老板給員工的目標(biāo)必須明確，盡量深化細(xì)化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細(xì)化，然后自己檢查下，布置下去。
2、目標(biāo)安排下去，要與執(zhí)行人員開(kāi)一個(gè)會(huì)議，明確什么時(shí)間開(kāi)始做，什么時(shí)間能結(jié)束。要徹底杜絕開(kāi)了會(huì)不做明確決定的習(xí)慣，以及決定了又不行動(dòng)的習(xí)慣。
3、自己也要積極的參與到任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，要去推進(jìn)項(xiàng)目。
4、要負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。你可以不做事，但必須要把握一個(gè)準(zhǔn)確的前進(jìn)方向，并且時(shí)時(shí)刻刻提供給員工，幫他們解決碰到的問(wèn)題，積極提供他們所需要的資源。他們有疑問(wèn)及時(shí)給予答復(fù)與解決。
5、如果精力允許，就要身先士卒，發(fā)揮榜樣的作用，自己挽起袖子來(lái)干。如果自己不干，要挑選好責(zé)任人，讓責(zé)任人代替自己發(fā)揮榜樣的作用
6、要明確員工需要什么，而不要老想著自己要達(dá)成什么目標(biāo)，承諾員工干得好，會(huì)有什么獎(jiǎng)勵(lì)，給他們一個(gè)執(zhí)行的理由。
7、績(jī)效考核做的好的人一定要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，做的差的人要及時(shí)懲罰。帶兵打仗，獎(jiǎng)懲是必須要用好的工具。
基本上這七條不用全用，員工的執(zhí)行力就能提上去。
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