績(jī)效過(guò)程管理和溝通非常的重要，如何通過(guò)績(jī)效對(duì)話和溝通提升績(jī)效目標(biāo)呢？在整個(gè)績(jī)效溝通的過(guò)程當(dāng)中，圍繞下面三個(gè)步驟去做績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的概率將會(huì)大大的提升。
1、績(jī)效指標(biāo)溝通，無(wú)論是設(shè)定年度績(jī)效目標(biāo)，還是月度績(jī)效目標(biāo)，一定要跟員工做溝通，讓他們理解接受，心甘情愿的接受績(jī)效考核指標(biāo)。
2、績(jī)效過(guò)程的輔導(dǎo)，在績(jī)效實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，管理者輔導(dǎo)幫助員工如何達(dá)成績(jī)效目標(biāo)才是核心和關(guān)鍵，而不是事后考核和搞秋后算賬。
3、績(jī)效結(jié)果面談，績(jī)效結(jié)果出來(lái)以后，在做績(jī)效結(jié)果應(yīng)用之前，一定要做績(jī)效結(jié)果面談，管理者要扮演好績(jī)效結(jié)果的公證員角色，績(jī)效結(jié)果的教練員角色。以上三個(gè)步驟，一步都少不了。
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