分享一下企業(yè)打造高效核心團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)建議。
第一，授權(quán)。授權(quán)是*的激勵(lì)，信任是*的尊重。企業(yè)管理不做授權(quán)，你就不知道團(tuán)隊(duì)成員是否可以解決這三個(gè)問題，方向問題、價(jià)值觀的約束問題、專業(yè)背景問題。所以建議還是要通過授權(quán)去培養(yǎng)成員。在這三個(gè)問題上的一致性，很多公司無法打造屬于自己的核心團(tuán)隊(duì)，很大程度上與企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者不肯授權(quán)有關(guān)系。有些企業(yè)建立了核心團(tuán)隊(duì)，結(jié)果企業(yè)的發(fā)展陷入停滯。很多時(shí)候，老板認(rèn)為組織內(nèi)的成員不行，花費(fèi)高薪卻外部招人，結(jié)果空降的經(jīng)理人來，但是發(fā)揮的效果并不如意。老板認(rèn)為空降的經(jīng)理人也不行，還是決定自己承擔(dān)，真正的原因不是組織成員或者工匠經(jīng)理人不行，而是因?yàn)樗约翰蛔鍪跈?quán)或者不會(huì)授權(quán)。
第二，溝通。打造核心團(tuán)隊(duì)，形成共識，需要持續(xù)展開有效的溝通，從戰(zhàn)略發(fā)展到執(zhí)行選擇，再到企業(yè)文化的關(guān)注，這一切都需要有效的溝通來展開。一部分企業(yè)做了授權(quán)，但他們又把授權(quán)做的太過簡單，那就是放手，完全不管。既沒有對于站位共識的確定，也沒有企業(yè)價(jià)值觀的訓(xùn)練，更沒有在日常工作中對不同看法的及時(shí)反饋。如果不能夠有效及時(shí)的溝通，成員之間就無法達(dá)成共識。
第三，與核心團(tuán)隊(duì)一起工作，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的建議。雖然要授權(quán)給核心團(tuán)隊(duì)，但作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，你也要參與一段時(shí)間，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才可以建起來。因?yàn)楣芾肀旧砭褪枪餐ぷ鞯倪^程，如果要培養(yǎng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，估計(jì)要用兩個(gè)相對長的時(shí)間。
第一個(gè)時(shí)間段，形成共同工作習(xí)慣與績效結(jié)果。你要幫助他們把績效做出來，用績效證明的團(tuán)隊(duì)才能真正成為核心團(tuán)隊(duì)。
第二個(gè)時(shí)間段，形成共同的目標(biāo)與目的。此時(shí)公司的目標(biāo)與目的由核心團(tuán)隊(duì)成員共同提出，并把這些目標(biāo)和目的轉(zhuǎn)化為工作成果。
所以，打造團(tuán)隊(duì)要有耐心，這是不能太急的事情。一定要花一段時(shí)間來做這件事情。在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的老板總是寄希望于找到一個(gè)人來取得成功。如果認(rèn)為授權(quán)給一個(gè)人或者借一個(gè)空降的人來就能成功，建議取消這個(gè)想法。打造核心團(tuán)隊(duì)一定是在企業(yè)的運(yùn)行中形成的，不是找到一個(gè)人，而是要和一組人共同來完成。
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