很多職場(chǎng)人都很常見(jiàn)，就是自己工作還挺努力的，自己能力也不錯(cuò)，但是他往往就會(huì)覺(jué)得我的直屬領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)那么好。他的這個(gè)問(wèn)題背后有幾個(gè)常識(shí)。
第一個(gè)常識(shí)，就是不應(yīng)該評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)錯(cuò)，因?yàn)楣芾聿恢v對(duì)錯(cuò)，工作也不講對(duì)錯(cuò)。在任何組織當(dāng)中，不能評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)，直屬領(lǐng)導(dǎo)格局大小，不是你該評(píng)價(jià)的。實(shí)際上他格局大，還是他格局小，對(duì)你的工作沒(méi)幫助。
第二個(gè)常識(shí)，其實(shí)要發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，欣賞領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橐褂妙I(lǐng)導(dǎo)這個(gè)資源，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)很重要。
第三個(gè)常識(shí)，就是職場(chǎng)想貢獻(xiàn)，不想格局，你的貢獻(xiàn)大了，自然格局就大了。如果你的直屬領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有那么強(qiáng)，你覺(jué)得他能力一般，你可以把貢獻(xiàn)做的更多。
有的時(shí)候我們真正的問(wèn)題在于說(shuō)我跟領(lǐng)導(dǎo)之間的糾結(jié)，跟領(lǐng)導(dǎo)之間的誤解，很多爭(zhēng)執(zhí)都出現(xiàn)在具體一件事兒怎么做上。就是目標(biāo)兩個(gè)人是一致的。但是在做法上，我總是覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的想法不靠譜，我總覺(jué)得我的想法好，想法高明。所以如果你真正很強(qiáng)，你不需要評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的格局，你從領(lǐng)導(dǎo)拿到目標(biāo)，目標(biāo)是客觀的。做法可能有很多主觀性，因?yàn)樽龇ㄉ婕暗轿覀兾磥?lái)要怎么干，能不能干成等等這些，但是如果你能拿到一個(gè)確定的目標(biāo)，如果你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)格局小，你完全可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心。領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)事兒你就不用操心了，我保證能完成。多做貢獻(xiàn)，多做這個(gè)進(jìn)展的匯報(bào)，就會(huì)讓公司更多人看到。如果你的貢獻(xiàn)很大了，你自然就能發(fā)展很好。
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