我們經(jīng)常能夠在企業(yè)里看到這樣的現(xiàn)象，下屬推開你辦公室的門，張總，我最近遇到一件事，不知道該怎么辦，然后說了一通之后，最后問你，張總，您看我下一步該怎么做？這其實是一種典型的反授權(quán)。原本通過正式的任務(wù)分派，已經(jīng)明確由下屬來負(fù)責(zé)的工作，他的責(zé)任又從下屬那回到了上司那里。那么團隊管理者如何防范反授權(quán)呢？
1、是堅持自己的原則，不要受下屬的影響，要通過引導(dǎo)讓下屬自己做決定，并把工作完成。
2、是要鼓勵下屬，幫助下屬樹立信心，讓下屬自己愿意做決定，并把任務(wù)執(zhí)行下去。
3、是回顧任務(wù)分派時，對方的承諾，告訴他，這是他職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的事兒，自己不會干涉，做到以上三點，就可以輕松的避免反授權(quán)。
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