人性化管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說是好事還是壞事？肯定是好事。從我們管理學(xué)這個(gè)發(fā)展歷程來看，從泰勒的科學(xué)管理就是把人作為機(jī)器來管考慮人的動(dòng)作跟機(jī)器配套的時(shí)候，效率怎么才高，后來逐步發(fā)展才發(fā)展到管理要管人心。所以說當(dāng)一家企業(yè)，不管是什么類型的，哪怕是很傳統(tǒng)的企業(yè)，假如說你的老板或者你的經(jīng)理有足夠的能力可以做人性化管理的時(shí)候，你想還有什么比管住人心更好的方式呢？其實(shí)這也為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的管理者提出了一個(gè)非常好的課題。
你是把你的工人作為工具在管，還是說把它作為一個(gè)活生生的生命在管。管工具這個(gè)理念去管理人的時(shí)候，你會(huì)關(guān)注人的行為。而當(dāng)你去人性化管理的時(shí)候你已經(jīng)不考慮行為了，為了你的邏輯是說我管好了人心有人心來支配他的行為。所以你那個(gè)時(shí)候關(guān)注的重點(diǎn)，我員工的凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，我覺得這是企業(yè)管人的最高的境界，就是人性化管理。
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