我給大家分享的是我們的初創(chuàng)企業(yè)如何從50萬(wàn)干到5000萬(wàn)之如何長(zhǎng)期干的問題。在大家的認(rèn)知里，總覺得鐵打的營(yíng)盤流水的兵，銷售就是高離職率的，銷售就不可能長(zhǎng)期在一家企業(yè)干的，是這樣的嗎？不是，我在醫(yī)療行業(yè)十幾年，外企民企的銷售管理經(jīng)驗(yàn)，我可以很確信的告訴大家，如果你作為企業(yè)家，如果你作為銷售的這個(gè)管理能力能夠做好以下三點(diǎn)大概率的優(yōu)秀的人才，是有可能長(zhǎng)期留在企業(yè)做的。
第一點(diǎn)，薪酬留人的，我們已經(jīng)說過了建立科學(xué)的利好薪酬體系。第二點(diǎn)，事業(yè)留人，我們除了建立一個(gè)學(xué)類晉升通道以外，這有可能要考慮對(duì)這些優(yōu)秀的銷售人才進(jìn)行激勵(lì)，讓這些銷售人才來。能夠把公司的這份事業(yè)當(dāng)做他自己人生中最重要的事業(yè)來做，把它發(fā)展成公司的戰(zhàn)略發(fā)展的合伙人，也是事業(yè)有為。第三點(diǎn)就是文化留人，你的員工在公司工作是不是身心愉悅。你作為企業(yè)老板，作為營(yíng)銷總，有沒有跟你的團(tuán)隊(duì)，跟你的員工創(chuàng)造一個(gè)非常良好的工作的環(huán)境。你買一點(diǎn)，你有沒有真正的去尊重你的員工，愛護(hù)你的員工，你有沒有真的把你的員工當(dāng)做你的家人的對(duì)待。你只有把你的員工當(dāng)做家人的對(duì)待，你的銷售員工，他才有可能把企業(yè)當(dāng)家，他才有可能把領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)做一個(gè)家人。如果說您做到以上三點(diǎn)，一定會(huì)幫到您更多的銷售人才，能夠長(zhǎng)期留在公司服務(wù)，祝您基業(yè)長(zhǎng)青。
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