帶新人是個苦差事，我剛當(dāng)管理者，帶新人性子急，怎么說，他也聽不明白，干教也教不會，有時候恨不得自己上手給他給干了。后來我的師傅教給我一個方法，只要四步省力又出活，而且教小孩也用得上。
1、我說你聽，這一步的要領(lǐng)是得讓新人對做的事情知其然還要知其所以然，除了告訴他這是個什么事兒，還要告訴他為什么要這么做，然后盡量要說步驟，減少他自己瞎琢磨的時間。
2、你說我聽，同樣的一句話，每個人都有自己的理解，讓新人復(fù)述一遍，確認(rèn)他的理解是否跟我的要求是一樣的來校準(zhǔn)偏差，可以把以前做過的一些的文檔成品給他看一下，這樣他就知道了目標(biāo)的樣子，這兩步完事兒相比他自己理解錯了，自己瞎琢磨要好很多，返工的概率會大大降低。但如果你想徹底的省時間，就可以繼續(xù)下面兩個步驟。
3、我做你看，很多事情，師傅一分鐘就完成了，但是你會發(fā)覺徒弟要十分鐘，半個小時，因為師傅有經(jīng)驗有技巧，而徒弟可能只會一些笨辦法。如果有時間就需要親自給徒弟演示一遍，這樣更加的明確和直觀，他就知道了目標(biāo)的成品是怎么做出來。
4、你做我看。如果時間緊張，至少看著他做一部分。比如一頁P(yáng)PT，一張文檔，最好的就是陪伴式的把它做一遍。可能你會覺得我哪有這個時間陪她，但磨刀不誤砍柴功，認(rèn)真的陪一遍省事兒好多天，比花了好幾天，做出來了又返工要強(qiáng)太多了。小樹培養(yǎng)要趁早，養(yǎng)成習(xí)慣改不了，新人一張白紙，前期投入要交好，就會像筆直的小樹一樣快速的成長，做個好師傅，用起來。
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