開績效會議，通過績效會議去提高業(yè)績。糾正四個誤區(qū)。
第一個，開會不等于解藥。總想靠一個開會解決所有的問題是不可以的?？冃欢ㄊ且阅繕?biāo)為導(dǎo)向系統(tǒng)的解決問題。如果每個人不清楚目標(biāo)，找不到解決方案，這個績效會是無意義的。
第二個，參加不等于參與。 所有參會的人員，如果不參加，他就不參與，他就不會思考，不思考他就不會反省，不反省他就不會成長。所以開會不要開成批斗會，開會要對員工有好處有幫助，設(shè)計一個有效的幫助計劃和提升計劃。
第三個，分析不等于結(jié)果。做的所有的工作分析，數(shù)據(jù)分析更新完之后，一定要針對每個部門，每一個人的弱項進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和賦能。
第四個，培訓(xùn)不等于培養(yǎng)。培訓(xùn)是一次性的、短期的、形式化的，而培養(yǎng)是長期的、持續(xù)的。有規(guī)劃的一個門店，一定要培養(yǎng)20%的業(yè)績比較好，態(tài)度比較好的適應(yīng)出他們的成長地圖，重點培養(yǎng)20%的高績效員工，讓這些高績效員工再去帶領(lǐng)那些差績效的員工，老板就會騰出更多的時間。
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