首先必須認(rèn)清，我們已經(jīng)到了一定要轉(zhuǎn)型變革的時(shí)代。從兩個(gè)維度來看，一個(gè)是人口紅利已經(jīng)喪失，高老齡化和低出生率的錯(cuò)位，讓我們進(jìn)入了人才紅利的階段。另一個(gè)就是從粗放型增長市場，進(jìn)入精細(xì)化管理發(fā)展階段。你過去所有的市場經(jīng)驗(yàn)和做法可能都已經(jīng)無法奏效，所以改革是必然的，但同時(shí)也是失敗率極高的，我來告訴你個(gè)中的原因。
1、首先，所有的變革都要是一把手工程，必須老板自己沖在改革一線。變革就是讓新的事物沖擊，老的事物一定會(huì)出現(xiàn)各種其中的利益糾葛。如果老板不去主動(dòng)的推動(dòng)變革，而是讓手下去推動(dòng)，結(jié)果注定會(huì)失敗。
2、是文化土壤。文化其實(shí)就是公司所有人的一種共同信仰，土壤都不改變，新的業(yè)務(wù)是長不出來的。
3、變革的成功核心還在于有沒有變革的新班子。因?yàn)槔习嘧邮遣粫?huì)自己去革自己命的，而且這個(gè)新的班子還要懂得跨界協(xié)同，融會(huì)貫通。
4、失敗的第四個(gè)核心原因是因?yàn)榻^大多部分企業(yè)是沒有耐心的。其實(shí)任何的變革都有它的延遲效應(yīng)，但很多的企業(yè)卻要短短的幾個(gè)月內(nèi)，要看到結(jié)果。如果看不到結(jié)果，他們一定會(huì)憋不住，再加上原班的人馬和利益團(tuán)體的一種反撲。99%的老板都是缺少戰(zhàn)略定力的，他們最終會(huì)放棄企業(yè)，又被打回原形，更可怕的是，犧牲了很多變革的新班子。
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