在企業(yè)的管理當(dāng)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有贏得了員工的尊重和信任，才能夠成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在他的崗位上，他畢生修煉的就是要贏得下屬的尊重和信任，所以這個(gè)是毋庸置疑的。關(guān)鍵是我們?cè)趺蹿A得下屬的尊重和信任，其實(shí)有幾點(diǎn)建議。
1、就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要信守承諾。無(wú)論這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向下所做出的任何一項(xiàng)承諾，都要想盡辦法的去兌現(xiàn)，一旦你不再去兌現(xiàn)承諾的時(shí)候，恐怕下屬就會(huì)對(duì)我們失去了信任，而這種信任一旦失去的話，就是領(lǐng)導(dǎo)*的危機(jī)。所以我的建議是要么不承諾，要么承諾完畢之后，就要想盡千方百計(jì)的去怎么樣兌現(xiàn)。
2、就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何贏得下屬的尊重呢？一定要講究原則。如果一個(gè)下屬向我們提了一些非分的這種要求，或者是非分的這個(gè)條件，我們沒(méi)有原則或底線的話，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可能偶爾會(huì)贏得一個(gè)人的尊重，但是不會(huì)贏得更多數(shù)人的尊重。所以一個(gè)有底線有原則的領(lǐng)導(dǎo)，更容易贏得大家的尊重，這樣的話，你才能夠保證公平性，你為了某一個(gè)人破壞整體團(tuán)隊(duì)的公平性，這是不合理的。
3、就是最重要的能帶領(lǐng)大家打勝仗，如果不能夠帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，無(wú)論你信守承諾，再有原則，我相信大家是不愿意追隨的，也無(wú)法獲得大家的尊重和信任。因?yàn)榇蠹冶举|(zhì)上來(lái)到這家公司工作，是為了賺取更高的收入。如果你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身沒(méi)有打勝仗的能力或者是水平的話，大家是賺不到收入，也是沒(méi)有未來(lái)的，所以也不可能贏得大家的信任和尊重。
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