為什么業(yè)績好的人不一定是優(yōu)秀的管理者，有數據證明，很多原本表現優(yōu)異、業(yè)績好的人被提拔后，卻發(fā)現沒有成為優(yōu)秀的管理者。管理學家勞倫斯*把這一現象歸為*原理，也就是說，員工在企業(yè)中會不斷的提升到他不能勝任的職位為止。那么，該如何打破這一職場魔咒，成功跨越管理者的高峰呢？要注意以下三點。
1、從關注事兒到關注人，從管理自己到管理團隊。其實你會發(fā)現，工作對象已經從事變成人了。明明以前只要管好自己就可以，但現在你還要對其他的一幫人負責，這對你的工作習慣其實就是一次大調整，也是一次大挑戰(zhàn)，突破了這個點，你就成功了一半。
2、要從優(yōu)勢變成陷阱，大部分管理者在提拔之前往往是績效出眾，在執(zhí)行力和專業(yè)上具備一定的優(yōu)勢。但如果你過于依賴自己的專業(yè)和執(zhí)行力，沿用自己最擅長的方式解決問題，一直做自己最擅長的事情，但是你又會陷入了這種能力陷阱，也就永遠學不會用新的方法去解決問題。
3、從短期到長期，種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現在，這句話其實用在管理員工上同樣奏效。因為很多事情在很多時候往往是越是有價值的事情，需要等待的時間就越長。只有學會拉長時間維度去考慮投入和收益，不急于一時，能夠延遲滿足感，才能夠讓你走得更遠。而這樣也是一個成熟管理者必備的素質之一。
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