投資家，瑞達(dá)利歐講過(guò)一個(gè)現(xiàn)象，他是這樣說(shuō)的，就三五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的效率往往是高于20個(gè)人團(tuán)隊(duì)的，請(qǐng)問(wèn)為什么這么說(shuō)的嗎？按理說(shuō)是人多力量大嘛。原因當(dāng)然很多，比如說(shuō)有創(chuàng)造力的人，其實(shí)很少，團(tuán)隊(duì)人多，反而壓制了有創(chuàng)造力的人的反饋。再比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)多了，內(nèi)部協(xié)同的工作量就大了，大量的精力被耗費(fèi)在內(nèi)部的組織事務(wù)上了。我在工作中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)可能還有一個(gè)原因，就是什么呢？就是團(tuán)隊(duì)一旦達(dá)到20人的規(guī)模，它必然出現(xiàn)清晰的內(nèi)部分工。
所以很多人都明白了，分工這個(gè)東西看起來(lái)是能提高效率，但只是針對(duì)確定性的事物而言。比如說(shuō)生產(chǎn)一個(gè)具體的產(chǎn)品，那我甚至感覺你一定把目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都做出來(lái)。還有部分人感覺很迷茫，你就是在給他解釋上百次，他依然很迷茫，他不知道他迷茫什么，目標(biāo)是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至你告訴他經(jīng)驗(yàn)，你依然解決不了他的這個(gè)迷茫。所以這就是團(tuán)隊(duì)過(guò)多而造成內(nèi)部分工，依然解決不掉的一個(gè)矛盾。而如果是面對(duì)一個(gè)不確定性的任務(wù)分工的時(shí)候，不僅不提高效率，反而會(huì)降低效率。比如說(shuō)要寫一篇大文章，是一個(gè)高手，配兩三個(gè)查資料的助手，還是一個(gè)20人的寫作班子，那你自己都馬上就感覺出來(lái)了，你去的哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，他的文章會(huì)更好呢？
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