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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何給員工加薪而不增加成本

發(fā)布時間:2023-02-21 09:49:40
 
講師:楊少杰 瀏覽次數(shù):2318
 如何給員工加薪而不增加成本?很多老板一聽到員工要加工資就很頭疼,因為在很多企業(yè)都是固定加薪的這種方式,固定加薪就是加成本,加工資就意味著降低了企業(yè)的利潤。但是如果員工不加工資,員工又是各種抱怨、不滿,甚至離職,所以擺在老板面前的一個很大的難

如何給員工加薪而不增加成本?很多老板一聽到員工要加工資就很頭疼,因為在很多企業(yè)都是固定加薪的這種方式,固定加薪就是加成本,加工資就意味著降低了企業(yè)的利潤。但是如果員工不加工資,員工又是各種抱怨、不滿,甚至離職,所以擺在老板面前的一個很大的難題是什么?就是到底如何加薪。如何做到加薪,而不增加企業(yè)的成本。

第一,人力成本的三種情況。

1、在什么情況下,人力成本是最高的?那就是員工拿著較低的固定工資,然后員工每天懶懶散散的出工,不出力的,磨洋工的、摸魚的。那這個時候人力成本是最高的成本,包括直接花掉的成本,也包括埋沒人才,浪費(fèi)人才帶來的成本。

2、在什么情況下,人力成本是最合理的?那就是要采取績效工資為主的模式??冃ЧべY的整個的理念就是員工出力,老板出錢,講究的是公平的交易和對等的交換,所以最合理。

3、在什么情況下,人力成本是*的呢?答案就是分紅。無論是固定工資或者是績效工資,都是計入成本的,都是屬于利錢分配,怎么給都是成本。那分紅,是可以不計入成本的,所以分紅是屬于利后分配,是企業(yè)獲取的*利潤。*利潤是經(jīng)營企業(yè)最終的結(jié)果,怎么分都是資本。

第二,在加薪的時候,關(guān)鍵是要做到以下三點(diǎn)。

1、結(jié)果加薪。就是讓員工拿出更多好的結(jié)果來加薪。比如像財務(wù)部都做預(yù)算管控,那就加薪。人事部招到更多的員工就可以加薪。

2、效果加薪。就是讓員工拿出高績效來加薪。比如銷售部提高庫存的周轉(zhuǎn)率,可以加薪。生產(chǎn)部提高了合格率可以加薪。采購部降低了采購成本價就可以加薪等等。當(dāng)然了,無論是結(jié)果加薪還是效果加薪,都要先建立標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果加薪重點(diǎn)是建立好工作標(biāo)準(zhǔn)。效果加薪重點(diǎn)是建立好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

第三,組合性加薪。既然固定工資和高底薪,人力成本一定是最高的,彈性薪酬,人力成本是比較合理的,合伙分紅人力成本是*的。但并不是就不要給員工發(fā)工資,都給分紅得了。顯然,這是不行不通的。因為員工更注重的是當(dāng)下如果月度沒有工資,企業(yè)是不可能招到員工的。所以要結(jié)合于現(xiàn)實,要做到組合性的薪酬設(shè)計。那什么叫組合性的薪酬設(shè)計呢?其實很簡單,就是把這三者組合在一起,既有相對固定的部分,又有根據(jù)員工個人的價值和貢獻(xiàn)增值的績效獎勵部分。最后還有團(tuán)隊整體經(jīng)營,大家一起來努力一起來創(chuàng)造,從而獲得*成果的分紅部分,從而建立一個組合性的薪酬構(gòu)建。當(dāng)然也可以稱之為薪酬疊加。薪酬的疊加是相對有必要的,因為疊加的目的就是為了通過相對較少的投入而獲得更好的回報,最終實現(xiàn)員工的投資回報率的*化。



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楊少杰
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