如何給店長分股份，既能留住店長，還能*限度的調(diào)動(dòng)他的積極性。很多門店跟股份都是一步到位，這樣門店的店長怎么可能有動(dòng)力？舉個(gè)例子，給15%的股份，可以分為三年，每年給5%。也可以這樣跟店長說，王店長，你剛來，我也不想讓你跟著我們賠錢，這個(gè)店目前剛剛開，也不算特別的穩(wěn)定，我知道你很想跟我們一起創(chuàng)業(yè)，你先搞一個(gè)5%，先把錢分著。然后今年如果我們做的好，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，各方面的成果都還不錯(cuò)。明年我們?cè)俳o你5%。
到明年我們?cè)俳o他談一次。你看這兩年，你干的都還不錯(cuò)。所以明年如果我們達(dá)成了目標(biāo)，我再給你5%。按照這樣的流程，最起碼能確保一件事情，他這三年*是干勁滿滿，如果一步到位，他就沒有盼頭了。接下來就準(zhǔn)備等著養(yǎng)老，換做我努不努力，15%的股份，照發(fā)給我，這就是股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)。如果是門店想做強(qiáng)做大，一定要學(xué)會(huì)分股。
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