在接受直接上司下達目標或者工作任務的時候，總是聽到這樣的聲音，領導目標太高了，能不能降一點？領導這個任務打死我也完不成。其實這兩種回答的結果都不是領導想聽到的，正確的回答方式，應該這樣的，領導你交代給我的任務，我清楚了，我回去研究一下，再給你單獨匯報研究，一定是結合企業(yè)的實際情況和部門的工作現(xiàn)狀，還有過往的經(jīng)驗，同行的比較方案一定要有理有據(jù)，有節(jié)符合實際情況。
方案制定完成以后，要單獨約領導的時間，領導下午3點到4點半，你有空嗎？我跟你匯報一下，明年某某部門計劃目標的方案，那這樣就有一次單獨和領導匯報計劃的機會，不過匯報不是簡單的目標和指標的增減，而是結合公司下達的目標，考慮公司內(nèi)外部情況以及本部門過往的實際達成情況，還有資源配置的情況，提出完成下一階段的目標，需要配置多少資源，這些都是基于現(xiàn)狀的分析得出來的，相對比較客觀。
有時候作為領導，也就是作為上司，他也是很無奈的。因為公司的資源總是有限的，如果把資源過多配置給了你，那就會影響其他部門，甚至會其他部門的業(yè)務都會受到制約。所以即使領導沒有降薪的指標或者是目標，他也會對你的實際情況有一個比較公正客觀的了解，到最后年度考核的時候，對你的考評也就會更加公正，更加客觀理性。
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