第二個核心指標(biāo)，工資費用率。什么是工資費用率？工資費用率就是通過工資額來除以銷售額，要看看工資額占銷售額的比例。工資費用率理論上是越低越好的，因為費用率越低，利潤率就能越高，但有競爭力的企業(yè)都不追求，工資費用率越低越好，為什么呢？因為厲害的企業(yè)都把人才當(dāng)資本，而不是成本。
假如員工的工資是固定的，那工資費用率就會是變動的。這個時候就是先發(fā)錢再結(jié)算，追求越低越好。還有一種做法就是工資費用率是相對固定的，例如華為就會把工資費用率控制在15%以內(nèi)。如果華為的銷售額是1000個億，他可以給員工發(fā)150億。如果華為做到1萬億的時候，那他就可以給員工發(fā)1500億，這是預(yù)算的分錢思維。企業(yè)和員工之間屬于利益的共同體，形成的是一種合力的關(guān)系。是比較建議用預(yù)算分錢的方式，這樣做的好處可以減少人才的流失，減少管理的行為，提高經(jīng)營的效益。老板和員工一起把公司做大，公司收入越大，可以分的錢就越多，分的錢越多，就能吸引更多的人才，形成互利共贏的關(guān)系。所以不要只是看到員工的工資高，還要看看企業(yè)的人效有多高，或者工資費用率是在什么水平的。
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