什么樣的企業(yè)適合實(shí)施合伙人模式？合伙人模式是好東西。但是它也有它的適用場(chǎng)景和局限性。那么合伙人模式適合什么樣的企業(yè)，適合什么樣的規(guī)模，適合企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段呢？原則上大公司需要合伙人模式，小公司更需要。但是所有的事物發(fā)展是有規(guī)律的，不能完全照抄照搬?？偨Y(jié)實(shí)施合伙人模式的三大基礎(chǔ)條件。
第一個(gè)前提條件，老板的理念。首先要實(shí)施合伙制，老板必須要愿意分享這種格局，有利他之心，否則是很難成功實(shí)施合伙制的。所以在實(shí)施合伙制之前，老板必須思考，實(shí)施合伙人機(jī)制是為了自己公司，為了大家，還是為了公司，老板必須要樹(shù)立大的格局，完成從利己主義轉(zhuǎn)變?yōu)槔髁x，公司搭建平臺(tái)，員工成為主角，從員工拿固定，企業(yè)拿剩余，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工拿剩余企業(yè)拿固定。
第二個(gè)前提條件，就是實(shí)施合伙人模式。公司需要具備一定的管理基礎(chǔ)，最核心的就是人力資源基礎(chǔ)跟財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)。
1、要具備最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)體系，因?yàn)閷?shí)施合伙人模式涉及到核算，特別是劃小經(jīng)營(yíng)單元，形成小組織。這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)體系至少要能清晰的核算出來(lái)了這些小組的收入的資金，并且能夠算出來(lái)的利潤(rùn)情況，要讓合伙人清楚的知道他到底是賺錢(qián)還是虧錢(qián)，這樣才能起到激勵(lì)的效果，而不是一本糊涂賬。
2、就是人力資源的基礎(chǔ)。比如哪些崗位可以進(jìn)行合伙人的激勵(lì)，進(jìn)入績(jī)效評(píng)估機(jī)制是怎么樣的，公司的晉升制度是否完善，人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有，這些都與合伙人的機(jī)制落地效果是息息相關(guān)的。
第三個(gè)前提條件，就是企業(yè)有業(yè)績(jī)?cè)隽康目臻g。實(shí)施合伙制的時(shí)候，最好企業(yè)業(yè)績(jī)屬于上升期，正在高速發(fā)展，企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面，它有充足優(yōu)勢(shì)的，更適合推行合伙人模式。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候才有激勵(lì)的空間，才能拿出更多的利益出來(lái)分配。假如你只是存量是不好操作的，大部分老板你讓他分存量是很難的，但是你讓他分增量是愿意的。但是根據(jù)市場(chǎng)的規(guī)律，行業(yè)有上升期就有下降期，所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入下降期的時(shí)候，企業(yè)的業(yè)績(jī)存量在一定程度上受到影響，那么這種時(shí)候能不能實(shí)施合伙人模式呢？也是可以的。但這個(gè)時(shí)候難度更大，對(duì)于管理者的水平要求會(huì)更高，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的主要方法是降本增效，通過(guò)提升人均產(chǎn)出，從而達(dá)到人均產(chǎn)值的提升。
合伙人模式是非常適合中小企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式，它讓員工從內(nèi)部的身份從打工者轉(zhuǎn)變成合伙者，從過(guò)去的為老板干，轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约焊?，讓員工當(dāng)家做主，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)任那種經(jīng)營(yíng)方式。
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