整個數字化領導力來自于六個維度，這六大方向每一個關鍵詞都跟我們企業(yè)的數字化轉型是息息相關的。
1、首先企業(yè)數字化轉型它一定是一個變革的過程，作為新型的領導者來說，一定要有足夠的定力和足夠的技能來去應對我們企業(yè)的變革管理。
2、是多元共容，尊重包容性，尊重公平性和差異性，與不同的文化背景、個性、能力和動機的人進行有效的合作。這樣的方式，這樣的氛圍變得越來越濃，作為新型的領導者來說，一定要是能夠看得到多元文化，一定能夠在團隊當中共建多元團隊這樣一個領導方式，對于我們現在的管理者來說也是非常重要的。
3、是與他人去產生鏈接的技能。大家想想我們現在整個的工作環(huán)境不再是傳統的以命令式方式進行共同合作的一個工作場景了。作為團隊的角度來說，我們需要領導者真正的來去傾聽我們的觀點，并能夠站在我們的角度去感同身受，也能夠看到每一位團隊成員愿意在企業(yè)發(fā)展的路上貢獻自己一份力的這樣一個主人翁心態(tài)。
4、所以反向就需要我們傳統的領導者去具備同理心，學會傾聽，學會反饋。傾聽和反饋的下一步實際上就是要多去鼓勵我們團隊的小伙伴積極主動的工作，去保持高昂的士氣。
5、叫做敏捷的學習。我們的領導者也應該快速的學習，并且掌握當下整個行業(yè)所需的新知識和新技能，并且引導我們的團隊的小伙伴進行敏捷快速的迭代。
6、我們要以目標為導向，帶領我們的團隊達成更好的目標，而所有的目標就回來再指向我們的變革管理。
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