品質(zhì)部門他會和四大部門會有協(xié)同。
1、品控和設(shè)計。品控設(shè)計的協(xié)同是什么呢？它主要是在樣衣品質(zhì)風險的一個管控，就這個樣衣做出來以后，未來的面料采購的過程當中，未來在生產(chǎn)過程當中有哪些風險，尤其是品質(zhì)不良的風險，一定要能夠盡可能多的把它識別出來，識別出來以后，嚴重的風險，我們品控部門一定要去堅持，設(shè)計部門要去理解，這個是不可以這樣繼續(xù)做的，未來做的時候會產(chǎn)生太多的不可控的因素。
2、品控和技術(shù)。品控技術(shù)之間的協(xié)同主要是什么？其實主要來自二字，分工，我這里也給各位說一下我的觀點。品控我們就負責制定這件衣服運輸?shù)臉藴?，技術(shù)他還負責實現(xiàn)。怎么去實現(xiàn)這個標準？二者的分工非常明確。為什么有的時候在企業(yè)內(nèi)部往往品控技術(shù)矛盾很大？因為什么？因為憑空說我要這個標準，技術(shù)說。對不起，我做不到，你這樣，你要有辦法，你告訴我你怎么做，你要沒辦法，你就別說話。這就是二者之間的矛盾，所以我們應(yīng)該把從這里把它從公司的組織分工上把它切割清楚。
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