問一個問題，你們公司的文化是什么？不知道還是沒有。那如果沒有的話，我們要不要專門組織一次會議去討論提煉公司文化呢？曾經有一家公司的負責人就這樣干過。老板跟小張說，要提煉公司的文化，小張一想，我才來公司一年，對企業(yè)了解還不夠深入，哪能提煉出這么高深的東西呢？干脆就組織一次會議，請公司元老他們都過來各抒己見。結果第一次只有四個人到場，一看人不齊，不了了之了。第二次費了九牛二虎之力，把相關人員都趕到了會議室，但中途不斷有人接打電話，借口其他重要的事情處理，又提前離開了，之后，一旦通知我們開個會去討論下企業(yè)文化的問題，都被拒絕。請問為什么會這樣？是文化這個問題不重要嗎？很重要，他從本質上回答了企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題，凡是大的企業(yè)，都有自己的文化，包括使命、愿景、價值觀。
比如說抖音，它的愿景是成為用戶發(fā)現(xiàn)并獲得優(yōu)價好物的*平臺，IBM的愿景是無論一小步還是一大步，總是帶動世界的腳步。后來小張轉換了一下思路，不再專門組織一些文化為主題的會議，而是聯(lián)合會議。比如趁著我們的銷售生產質量出了問題，需要開會討論，這個時候，管理團隊在會前可能就會開始了解情況，并且思考解決方法了。在問題解決以后，小張又鼓勵大家繼續(xù)討論應該如何去避免同類事情發(fā)生。有了措施以后，再引導大家對未來項目的結構分析，提出公司目標方向、長遠的規(guī)劃等，就是順理成章了。我們來討論一下企業(yè)文化，這是什么假大空，我們來解決一下這個問題，這是什么？真切實。開會一定要真切實，避免假大空，即使確實遠大的東西，也要以真切實入手，你學會了嗎？
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