知道華為是怎么做增量績效管理的嗎？華為的增量績效管理，重點體現在對薪酬包的管理上，對薪酬包的管理，華為一直堅持一個原則，那就是減員增效，漲工資。所謂的減員就是減少人員的招聘，也可以是對現有團隊進行末位淘汰增效，就是希望員工能夠以最高效的方式完成工作任務，所以他們會不斷的優(yōu)化流程，通過培訓提升員工的技能，目的只有一個，就是提升員工的生產力和效率。
漲工資就是堅持給核心員工漲工資，他們要保持核心員工的薪酬競爭力，在華為部門負責人的核心任務就是精簡人員，提升效率，在漲薪方面也有明確的操作規(guī)范，比如當薪酬包有空間的時候，會優(yōu)先考慮給核心員工加工資，當薪酬包沒有空間的時候，那他們就會調整招聘的節(jié)奏，停止部分人員的調薪，有時候甚至會采用末位淘汰的方式，也要保證給核心人員漲工資，確保他們的績效產出。很多企業(yè)會有個錯誤的觀念，那就是部門績效越差，越不給員工漲工資，這種操作的理念會導致很多優(yōu)秀員工流失，留下的都是一些相對較差的員工，給少數優(yōu)秀的員工漲工資，可以倒逼他們能力成長，促使他們更好的完成目標，提升整體的績效，所以留住核心員工，讓他們更高的績效產出，最好的方法就是減員、增效、漲工資。
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