四個(gè)信號(hào)幫你判斷一個(gè)公司是不是爛公司，要不要現(xiàn)在趕緊撤。
第一個(gè)信號(hào)，業(yè)務(wù)不好。業(yè)務(wù)不好是一切問(wèn)題的根源，因?yàn)闃I(yè)務(wù)不好，增長(zhǎng)放緩，開(kāi)始內(nèi)卷PUA、996，業(yè)務(wù)好的時(shí)候，這些問(wèn)題隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，還有機(jī)會(huì)解決，而業(yè)務(wù)不好的時(shí)候，根本就沒(méi)有精力解決這些問(wèn)題，反而會(huì)越來(lái)越加劇。
第二個(gè)信號(hào)，組織匯報(bào)線(xiàn)特別長(zhǎng)。像俄羅斯套娃一樣，而且套上去之后，每一層的人都沒(méi)有在真正干活，原本一個(gè)事情，年薪10萬(wàn)的人就可以干了，上面加一個(gè)直屬回報(bào)年薪30萬(wàn)的，再往上年薪50萬(wàn)的，最后是一個(gè)年薪百萬(wàn)的總監(jiān)。但是這個(gè)年薪百萬(wàn)的總監(jiān)，根本就不知道基層一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生了什么情況，而基層的一線(xiàn)又不知道上層的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么，最后這個(gè)組織的大腦跟腿是脫節(jié)的，而且一層一層還花費(fèi)了好多人工成本。
第三個(gè)信號(hào)，就是會(huì)特別多。從早到晚都在開(kāi)會(huì)，動(dòng)不動(dòng)突然拉個(gè)視頻會(huì)，10人20人一起參加，誰(shuí)都不知道發(fā)生了什么事情，誰(shuí)都不會(huì)下結(jié)論，誰(shuí)都不愿意承擔(dān)責(zé)任。
第四個(gè)信號(hào)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，慢慢的真正能干成事情的牛人，在不斷的離開(kāi)，人往高處走，當(dāng)牛人發(fā)現(xiàn)他無(wú)法做成事情，無(wú)法持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，他就會(huì)優(yōu)先選擇離開(kāi)，一個(gè)企業(yè)的人才密度是一個(gè)企業(yè)好壞的風(fēng)向標(biāo)，就看看一個(gè)企業(yè)是牛人越聚越多還是越來(lái)越散，就知道該怎么走了。
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