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在我身邊90后的創(chuàng)業(yè)者非常多，他們大多數(shù)都沒有經(jīng)歷過職場的打工。前段時間有一位創(chuàng)始人晚上八點多鐘給我打電話說，為什么我制定了考勤的制度，但是還是有很多的人遲到，而且還越來越多。我說這很正常，因為如果在創(chuàng)業(yè)的階段就用遲到早退這個制度，員工就會認(rèn)為遲到反正都可以用錢去買。員工和公司兩不相欠，沒有主觀能動性的。你制定這個制度的目的到底是什么呢？除了這個手段，還有其他方法可以達成你的目的。

他就若有所思的擺弄著他手上的東西，然后我又給他做了一個比喻。為什么不打卡的公司，公司加班的人反倒要比那些打卡的公司人更多呢？因為白紙黑字的寫上打卡制度，讓員工對上班的時間有了明顯的心理刻度，到點就走，心安理得。還有為什么收入高的人更愿意主動的加班而不是休假？因為收入高，休假的成本就要算上機會成本。長此以往，他們的工作反而會更加的努力，良性循環(huán)。聽完這個他自己也說，看來管理不能夠單單的用制度，還得洞察人性。