在公司中，比如我作為一個老板，發(fā)現(xiàn)有一個員工他的業(yè)務(wù)能力很一般。但是他的人品綜合能力比較強，我可以提高他作為公司的領(lǐng)導嗎？其實業(yè)務(wù)能力不強的人是可以晉升做領(lǐng)導的。我給你舉一個例子，比如說劉邦和項羽，他們兩個人誰的個人業(yè)務(wù)能力強大？項羽。最后得天下的人是誰呢？是劉邦。其實劉邦得天下之后，曾經(jīng)問過他的大臣說項羽的資源比我好，能力比我強。
那為什么得天下的人是我劉邦呢？大臣他就回答說是您賞罰分明。劉邦是這樣回答的，你們只知其一，不知其二。論帶兵打仗，我不如韓信。論運籌帷幄決勝千里，我不如張良。論運送糧草安撫百姓，我不如蕭何。但韓信、張良、蕭何都為我所用。作為領(lǐng)導者最重要的能力是吸引人才的能力，激發(fā)下屬的動力，凝聚人心的能力。
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