以前大家都是平級(jí)，你晉升到主管之后別人不服你。所以給大家安排任務(wù)的時(shí)候，大家就找各種理由去拒絕。如果出現(xiàn)這種情況，我給大家?guī)讉€(gè)技巧。
1、你一定要做晾曬管理，就是把任務(wù)分配到人，有明確的時(shí)間點(diǎn)，有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把所有的人到時(shí)間點(diǎn)的進(jìn)度完成情況進(jìn)行晾曬。并且要通報(bào)給更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說(shuō)我這個(gè)任務(wù)分配給你了，你沒(méi)有按時(shí)完成，我不找你，但是我會(huì)把這個(gè)結(jié)果通報(bào)給大家。
2、就是要學(xué)會(huì)開(kāi)例會(huì)。然后在例會(huì)的時(shí)候讓每個(gè)人去闡述自己的工作進(jìn)展，最好引入更高層來(lái)參與。這樣的話團(tuán)隊(duì)成員在匯報(bào)進(jìn)度的時(shí)候，不光是給你匯報(bào)，還是給更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)吧？這樣的話才會(huì)掂量自己未來(lái)的職業(yè)前景。
3、就是你的團(tuán)隊(duì)小組當(dāng)中一定要找到你的支持者。比如說(shuō)你團(tuán)隊(duì)一個(gè)小組五個(gè)人，你是領(lǐng)導(dǎo)，你總不能四個(gè)人都反對(duì)你，總得想辦法從里邊找到一兩個(gè)支持你的，這樣的話就會(huì)形成一個(gè)破窗效應(yīng)。比如說(shuō)你再分配一個(gè)任務(wù)，大家都不支持，但是有一個(gè)人站出來(lái)響應(yīng)你，支持你的時(shí)候別人也會(huì)模仿，這樣的話能夠幫你來(lái)破這個(gè)局。
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