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全中國最優(yōu)秀的幾個(gè)老板是怎么開會的，三家公司，華為、小米和格力。

第一個(gè)，華為。華為開會鐵軍團(tuán)隊(duì)是有一條鐵律的。

一、堅(jiān)持四個(gè)零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。

二、做到四個(gè)查。查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果。

三、抓九個(gè)度。工作的態(tài)度、目標(biāo)的精度、執(zhí)行的力度、視野的高度、方法的角度、做事的細(xì)度、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)度，這個(gè)就是華為的團(tuán)隊(duì)開會的鐵律。

第二個(gè)，小米。怎么開會，它有四個(gè)原則。

第一個(gè)原則，我發(fā)現(xiàn)目前團(tuán)隊(duì)有什么問題。

第二個(gè)原則，我感覺那會造成什么后果。

第三個(gè)原則，我建議用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化流程，去改變現(xiàn)在這個(gè)問題。

第四個(gè)原則，我希望碰到的問題大家都能夠執(zhí)行到位。這個(gè)就是雷軍在開會的時(shí)候一定會定下來的四個(gè)最重要的內(nèi)容和決策。

第三個(gè)，董老師，董明珠開會是怎么樣的？他只講缺點(diǎn)不講優(yōu)點(diǎn)。董明珠開會也有三條核心的原則。

第一條原則，解決問題。

第二條原則，承擔(dān)責(zé)任。

第三個(gè)原則，公開承諾使命必達(dá)。

以上三個(gè)就是全中國最優(yōu)秀的幾位企業(yè)家，他們開會的原則和方式。