那么主要呢我們從三個方面來進行人才盤點的規(guī)劃就可以了。第一個方面，我們是要把人才盤點的目的分析清楚。那么第二方面我們是要根據(jù)人才盤點的一個目的。分析清楚咱們規(guī)劃的詳情是什么。那么最后一個方面呢，也就是說咱們在規(guī)劃的時候就要提前的預(yù)見到咱們?nèi)瞬疟P點它未來的一個結(jié)果應(yīng)用的方向和所能發(fā)生的一個價值，從而呢就能把咱們的這個目的跟規(guī)劃的詳情梳理的更加清晰。那么我們具體來看一看這三個部分分別應(yīng)該怎么做。在分析目的的這一塊，我們需要怎么做呢？我們需要把咱們?nèi)瞬疟P點的場景需求以及目的都理清楚。這三個點呢，我想大家應(yīng)該聽的非常多啊，因為在現(xiàn)在很多的這個產(chǎn)品開發(fā)里面也會講，對吧？凡是我們提到要去設(shè)計一個產(chǎn)品的功能，都會問你的場景是什么呢？你的需求是什么呢？其實對于咱們?nèi)瞬挪疟P點來講也是一樣的啊。
我們想把目的理清楚，就要先把對應(yīng)的場景跟需求理清楚。用一個例子來講一講啊，就是大家想是不是我們有時候會碰到老板說，哎呀，最近我們這個感覺團隊氛圍有點問題，我覺得要做個人才盤向那個時候我們其實接到了一個盤點的需求，對嗎？那大家認為我接到了這個需求后就可以開始干活了。我們現(xiàn)在這個需求的場景，它具體想要達成什么目的，發(fā)揮什么價值是清楚的嗎？答案是明顯不清楚的。那到底場景的需求和目的分別是什么呢？我們可以分別舉個例子，場景呢其實主要指的是需求產(chǎn)生的時空或者環(huán)境等等。比如說咱們組織原有的業(yè)務(wù)增長開始放緩了，那我們急需要找到新的增長方向。那么這個時候咱們的業(yè)務(wù)方向就需要調(diào)整嘛，那這可能是咱們?nèi)瞬疟P點的一個場景。那么什么是需求呢？需求呢往往指的是咱們到底缺乏什么，需要什么。比如說啊接著咱們剛才的場景來講，那咱們要把新的業(yè)務(wù)給做好，就需要熟悉新業(yè)務(wù)的一個人才。那么這個可能就是咱們的需求，那么目的什么呢？目的是說，哎，咱們通過人才盤點到底想要達成什么？咱們做了一系列的人才盤點行動之后所想達成的理想狀態(tài)，這就可以被我們定義為目的。
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