中小微企業(yè)最常見(jiàn)的降本手段。
1、是降低人力成本。員工的工資獎(jiǎng)金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動(dòng)，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是真不行了，走下坡路，看不見(jiàn)未來(lái)，普通員工會(huì)更加肆無(wú)忌憚摸魚(yú)混日子等著公司開(kāi)除拿賠償。
2、是降低固定成本。比如房租水電等公司，從市中心搬到郊區(qū)，從大辦公場(chǎng)地搬到小場(chǎng)地，夏天這么熱，空調(diào)都舍不得開(kāi)這樣的公司，怎么能留住優(yōu)秀人才？
因?yàn)樽詮U武功把不該砍的成本給砍掉了，最后，老板發(fā)現(xiàn)公司的成本是降下來(lái)了，但員工也沒(méi)工作動(dòng)力了，業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑。為了維持公司的經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始招職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做績(jī)效做考核，形成一種不因事設(shè)人，而因人設(shè)事的傾向，造成員工人浮于事，務(wù)虛扯皮，效率低下。
中小微企業(yè)最迫切的降本是降管理成本，員工根本不需要做過(guò)多無(wú)效的管理，需要的是肯定激勵(lì)正確的做法，就是用一套科學(xué)的數(shù)字化激勵(lì)機(jī)制，降低你的管理成本，將公司的利益與員工近期中期長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，近期跟每月工資掛鉤，中期跟年度獎(jiǎng)金掛鉤，長(zhǎng)期跟人才特殊待遇，分紅，期權(quán)掛鉤。這樣一來(lái)，不用人盯著他，也會(huì)主動(dòng)去干。
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