采購呆滯物料管理制度。
一、定義呆滯物料。首先需要明確定義呆滯物料的標準和分類，可以根據(jù)物料的周轉率、保存期限、銷售情況等指標，來判斷物料的呆滯程度。例如根據(jù)庫存周轉天數(shù)，將物料分為abc等級，對不同類別的物料，采取不同的管理策略。
二、呆滯物料清單管理。建立呆滯物料清單，定期對庫存中的物料，進行分類和更新，清單中應包括物料的名稱、編號、存放地點、庫存數(shù)量、更新物料等信息，有助于及時發(fā)現(xiàn)和管理呆滯物料。
三、現(xiàn)場盤點和管理。定期進行實地盤點，對庫存中的呆滯物料進行清點和確認，并及時更新庫存記錄和清單，同時要做好物料的分類標識和儲存，確保呆滯物料不會混淆或遺漏。
四、銷售預測和調整。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場預測，對呆滯物料進行銷售預測和需求調整，及時調整訂購量和生產計劃，避免過量采購和產能浪費。
五、呆滯物料處理。對于長期呆滯且無銷售需求的物料，可以采取適當?shù)奶幚泶胧?，例如降價銷售、損耗報廢、退回供應商或尋找替代市場等方式，以減少庫存壓力和經濟損失。
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