你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過(guò)上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)，咱沒(méi)有那么多時(shí)間和金錢用來(lái)消耗。出現(xiàn)這樣的情況，很大一部分原因是由于管理者以為員工流失的成本，可見(jiàn)的招聘成本和工資成本。
我來(lái)盤一盤，員工流失的成本到底有多大，給你說(shuō)說(shuō)員工流失是很昂貴的，失去一個(gè)員工的成本，可能從幾萬(wàn)塊錢到幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)。這些成本里包括招聘的費(fèi)用，入職培訓(xùn)的費(fèi)用，由于人員不能及時(shí)到位，或者來(lái)來(lái)回回?fù)Q人造成的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，難以提到理想狀態(tài)的機(jī)會(huì)成本，還有由于人員流失造成的措施，錯(cuò)失合作機(jī)會(huì)，以及業(yè)務(wù)的失誤成本，和企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的隱性負(fù)面影響，以及士氣的影響。只是一般的職位和普通的員工的離職，如果流失了高技能的員工，那么平均的經(jīng)濟(jì)成本，是普通員工的崗位年薪的 213%，這個(gè)數(shù)字有零有整是怎么計(jì)算的，我這有個(gè)公式。
員工的流失成本等于離職的次數(shù)，乘以離職平均的成本。那離職的次數(shù)，是等于員工的數(shù)量乘以每年員工離職率。如果有一個(gè) 50 人的公司，每年的人員流動(dòng)率是 30%，那這個(gè)企業(yè)員工離職的次數(shù)就是 15 次。那么員工流失的成本就是離職次數(shù)，15 乘以離職的平均成本。一個(gè)員工在 3 個(gè)月試用期內(nèi)離職，*的薪資水平來(lái)算，公司每雇傭一個(gè)人的花費(fèi)是 1 萬(wàn)塊錢，并且每次重新雇傭一名員工，1 萬(wàn)塊錢的生產(chǎn)力機(jī)會(huì)成本的話，那么你每年的人員流動(dòng)成本將是 30 萬(wàn)，還只是普通員工的離職的計(jì)算，如果失去一個(gè)優(yōu)秀的人才，那么帶來(lái)的損失，至少要在這個(gè)數(shù)字上乘以 2-3。
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