領(lǐng)導(dǎo)到底是水貨，還是真的有點本事。
第一種，管理型領(lǐng)導(dǎo)。垃圾領(lǐng)導(dǎo)多半屬于管理型領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)不是很懂，所以只能管理團隊，交代任務(wù)不清不楚，上交任務(wù)時卻對你百般挑剔，開會時不僅自己滔滔不絕，要把他自己的價值觀強加給你，還得讓每個人都發(fā)言提提建議說說看法，但是最后卻一個都不采用。管理型領(lǐng)導(dǎo)如果沒有管理力，不僅不能帶領(lǐng)你賺錢，反而影響工作影響心情，讓你身心俱疲。而真正的好的管理型領(lǐng)導(dǎo)，多少還是懂一點業(yè)務(wù)的，經(jīng)常詢問你的看法，讓你放手一試，管理型的領(lǐng)導(dǎo)不在于你一時一刻做出了什么樣的成績，更在意的是帶領(lǐng)團隊產(chǎn)生了何種效果，口頭禪是“你放心去做，失敗了沒關(guān)系，我在后面頂著”。
第二種，業(yè)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)，如果不注重培養(yǎng)管理能力，也會成為垃圾領(lǐng)導(dǎo)，口頭禪經(jīng)常是“算了，讓我來吧”“你這樣不對，你要這樣”，對業(yè)務(wù)對細(xì)節(jié)，還是有一點吹毛求疵的，而且他們可能是業(yè)務(wù)出身，習(xí)慣性引人注目站在舞臺*，總覺得自己的下屬，也應(yīng)該和他一樣把事情做到完美，這樣子他手下的員工，都會過得特別累。而一個好的業(yè)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是充當(dāng)一個專家的角色，有計劃有目的的培養(yǎng)自己的員工達(dá)到和他一樣的高度，同時在業(yè)務(wù)上更加精進(jìn)，給團隊帶來更多更好的資源。
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