當(dāng)前，企業(yè)CEO的三大困局。
第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯(cuò)誤的方向，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。
第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒(méi)有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向，哪怕選對(duì)了，但是找不到撬動(dòng)點(diǎn)，你是十分力，但是只能拿到一份的結(jié)果。
第三，沒(méi)有形成相應(yīng)的組織合力，找到了撬動(dòng)點(diǎn)，但是沒(méi)有形成組織合力，但是原有的方法，是拿不到想要的結(jié)果。
未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，在于戰(zhàn)略的選擇，聚焦和結(jié)果。
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