門店作為新時(shí)代有價(jià)值的商業(yè)渠道之一，需要重新思考定位和角色，以在新商業(yè)世界中立足，放大自身價(jià)值。門店的價(jià)值體現(xiàn)。
一、門店數(shù)據(jù)。門店獲取客戶成本幾乎為零，能獲取客戶詳細(xì)信息即數(shù)據(jù)。若能利用本地信任關(guān)系獲取客戶相信的數(shù)據(jù)，可分為銷售信息（包括購買產(chǎn)品、消費(fèi)金額、日期、生日、住址、小區(qū)、房子面積、家庭人口、車輛保險(xiǎn)、消費(fèi)習(xí)慣等），這些數(shù)據(jù)能使門店價(jià)值放大。
二、異業(yè)合作。通信行業(yè)手機(jī)店背靠運(yùn)營商，有品牌、信譽(yù)和流量優(yōu)勢(shì)，可打造本地商圈。通過流量互導(dǎo)、資源置換等幫助門店發(fā)展主營業(yè)務(wù)，整合周邊商戶形成商業(yè)聯(lián)盟，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為賺錢機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。、
三、金融服務(wù)。大部分門店依托運(yùn)營商政策通過分期賺取金融的錢，在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行業(yè)務(wù)延展，如開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)（手機(jī)碎屏險(xiǎn)、人壽及財(cái)險(xiǎn)等）作為增值業(yè)務(wù)為客戶提供服務(wù)，若資源到位還可考慮其他金融服務(wù)（企業(yè)財(cái)務(wù)分析、稅收規(guī)劃、家庭保險(xiǎn)梳理等）。門店若明確自身定位和角色，可秒變現(xiàn)金池。
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