作為中層，下屬越級匯報，根本不把你放在眼里，怎么辦？學(xué)會說好三句話分分鐘搞定他。
一、對分管領(lǐng)導(dǎo)說，公式：匯報工作 + 困惑 + 請求 + 表態(tài)。話術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)我給你匯報一下近期的工作 1234，近期我有一個困惑給你報告一下，請你幫我分析一下，好像小李近期經(jīng)常單獨給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，但是他很少跟我溝通，他對我愛答不理的，不知道他到底遇見了什么困難和麻煩，這樣就導(dǎo)致我的工作很難開展，我也急在心里，請你幫我分析一下指點一二，我也給你表個態(tài)，我們這個部門我盡心盡力帶好團隊，工作按照你的指示不走樣落實好，我會經(jīng)常給你匯報，特別是涉及到一些具體的數(shù)據(jù)我會給你如實匯報，便于你科學(xué)決策。
二、對主要負(fù)責(zé)人和分管人事的領(lǐng)導(dǎo)說，公式：匯報工作 + 匯報思想 + 用人建議。話術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)我有個事跟你匯報一下，小張悟性特別高，能力特別強，在我手下很難發(fā)揮他的作用，我擔(dān)心耽誤了他的前程，實在太可惜了，你看有沒有可能把他調(diào)到其他部門交流重用提拔。
三、對喜歡越級匯報的小伙子說，話術(shù)：小伙子我最近看你精神狀態(tài)不佳，是不是遇到什么麻煩了？如果小伙子說沒有，你就說一兩個具體現(xiàn)象讓他無言以對，聽說你跟單位有的領(lǐng)導(dǎo)去匯報了，你有什么難處你可以先跟我說，如果我解決不了我會帶著你一起去請求領(lǐng)導(dǎo)幫你解決，如果你直接去找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也很為難，聽也不好不聽也不好，何必呢。然后嚴(yán)肅一點，小伙子我們部門也有部門的規(guī)矩，匯報要逐級匯報，當(dāng)然如果你給我匯報了我無動于衷，不管不問，那你可以直接找領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后停一兩秒等小伙子回答，然后再次嚴(yán)肅地強調(diào)，部門有部門的規(guī)矩，遇到問題我們一起想辦法，關(guān)于越級匯報我也只是聽說，有則改之無則加勉，如果每個人都單獨越級匯報了，領(lǐng)導(dǎo)怎么看我們這個部門，我們整個部門的團結(jié)意識就不復(fù)存在了，你今后工作上生活上有什么困難我們共同幫你想辦法解決，你盡管安心工作。
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