看到員工分內(nèi)事沒(méi)做好且不服管，可從以下方面分析處理。
一、工作做不好的原因
1.能力不行。即不勝任工作，不適合該工作，能力達(dá)不到要求。
2.意愿問(wèn)題。對(duì)自身定位有誤，覺(jué)得工作層次低，不愿意做。
3.習(xí)慣不良。對(duì)于年輕職場(chǎng)人，職業(yè)習(xí)慣很重要，要能把簡(jiǎn)單事做好才能做更復(fù)雜的事。
二、針對(duì)不同原因的處理方法。
1.能力不行。要調(diào)整，重新分析這個(gè)人是否可用，若調(diào)整后仍不可用，則考慮其他安排。
2.意愿有問(wèn)題。幫助其分析問(wèn)題，若無(wú)法糾正其眼高手低的自我認(rèn)知，可放他走。老板要像教練一樣指導(dǎo)員工，讓其認(rèn)識(shí)自己和工作，找到個(gè)人發(fā)展與公司需求的共同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久合作。
3.習(xí)慣不良。對(duì)于不影響工作完成的小毛病可忽略。若工作方法不同但能完成工作，可通過(guò)復(fù)盤(pán)優(yōu)化。若影響工作效率，則需指出并幫助改進(jìn)。
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